Piknhj

  • 05 нояб. 2011 г.
  • 1794 Слова
Управление проектами в органах государственной власти и местного самоуправления
План семинарского занятия
Тема 9. Внедрение проектного управления
9.1. Общие подходы к внедрению проектного управления
Общие подходы. Формирование идеологии. Обучение управлению проектами. Сертификация. Разработка политики, процедур, инструкций. Разработка документооборота и использованиеинформационной системы.
9.2. Разработка документооборота и использование информационной системы.
Краткая информация о программном обеспечении управления проектами. Внедрение программного продукта.
9.3. Стратегия внедрения системы управления проектами
Обоснование внедрения и объект для внедрения. Разработка стандарта по управлению проектами: общие соображения по созданиюстандарта. Состав стандарта. Стратегия внедрения. Краткий план внедрения. Проблемы внедрения проектного управления в организации: отсутствие должной поддержки руководства; отсутствие системы делегирования полномочий; отсутствие системы стимулирования персонала; высокие риски внедрения; отсутствие подготовленных специалистов, информации; высокая стоимость внедрения. Модель зрелости управления проектами.Управление портфелем проектов.

Дом. задание: завершение проекта.

Рекомендуемая литература
Основная
Базовый учебник. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд. доп. СПб.: Питер, 2008 Гл. 10.
Дополнительная
Кэмпбелл К. Управление проектом на одной странице. : Пер. с англ. м.: Вильямс, 2009.
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами:Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.
Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. М.: КноРус, 2007.
Романова М. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2007

Управление проектами в органах государственной власти и местного самоуправления
План семинарского занятия
Тема 8. Управление качеством проекта
8.1. Принципы всеобщего управления качествомВажность проблемы. Принципы всеобщего управления качеством. Обеспечение качества создаваемого продукта/результата проекта. Обеспечение качества планирования, разработка проектной документации. Качество выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией. Качество ресурсного (и сырьевого) обеспечения проекта во время всего его жизненного цикла. Требования концепции TQM применимых куправлению проектом: 1. Поддержка и участие руководства в управлении качеством. 2. Основное внимание заказчику и потребителям продукта/результата проекта. 3. Стратегическое планирование. 4. Вовлечение всех сотрудников. 5. Подготовка персонала. 6. Награды и признание. 7. Качество поставщиков. 8. Информационная система. 9. Лучший опыт. 10. Оценка эффективности системы управления качеством. 11.Качество персонала.
8.2. Планирование качества
Планирование качества. План управления качеством.
8.3. Обеспечение качества
Обеспечение качества. Контроль качества. Основной инструментарий: диаграмма Парето; диаграмма Исикавы (Ишикавы); метод «Пять Почему»; паспортная система; аудит и экспертиза качества управления проектом. Документальное и организационное обеспечение.

Дом.задание: завершение проекта.

Рекомендуемая литература
Основная
Базовый учебник. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд. доп. СПб.: Питер, 2008 Гл. 9.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие – 4-е изд. М.: Омега-Л, 2007. Гл. 18.
Дополнительная
Кэмпбелл К. Управление проектом на одной странице. : Пер. сангл. м.: Вильямс, 2009.
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.
Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. М.: КноРус, 2007.
Романова М. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2007

Управление проектами в органах государственной власти и местного самоуправления
План семинарского...
tracking img