Potencial slovar

  • 13 дек. 2011 г.
  • 2271 Слова
rСЛОВАРЬ:
Тема 1.
Инновационный потенциал – совокупные возможности предприятия относительно генерации, восприятия и внедрения новых (радикальных и модифицированных) идей для его системного, технического, организационного и управленческого обновления.
Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использования факторов производства длявыпуска максимально возможного объема продукции (услуг).
Финансовый потенциал – объем собственных, одолженных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, которыми оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных расходов.
Потенциал воспроизводства - совокупность материально-технических, нематериальных, финансовых и других ресурсов капитала, которые находятся в распоряжениипредприятия или могут быть дополнительно привлечены и использованы для простого или расширенного воспроизводства факторов производства и других составляющих потенциала предприятия.
Научно-технический потенциал – обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства (науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов, в том числе научно-технических кадров,которые есть в распоряжении предприятия для решения научно-технических проблем).
Управленческий потенциал – это навыки и способности руководителей всех уровней управления из формирования, организации, создания надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. В самом общем виде он является интеграцией функционально структурных и невещественных элементов.Потенциал организационной структуры управления – это в общих чертах корпоративный управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.
Маркетинговый потенциал – это способность предприятия систематизировано и планомерно направить все свои функции (определениепотребностей и спроса, организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использование потенциальных рынков сбыта.
Трудовой потенциал – это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик.
Инфраструктурный потенциал – сбалансированные с требованиями производства возможности цехов,хозяйств и служб обеспечить необходимые условия для деятельности основных подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей его персонала.
Информационный потенциал – это организационное единство технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер (специфику) производства через сбор, хранение(накопление), обработку и распространение информационных ресурсов.

Тема 3
Конкурентоспособность – это свойство объекта, который характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, которые действуют на данном рынке.
Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной продукцией или продукцией с большей ценностьюблагодаря новым, особенным потребительским свойствам товара или послепродажного обслуживания.
Критериальные методы за информационную базу принимают абсолютные (натуральные или стоимостные) значения ключевых показателей. При должном информационном обеспечении эти методы являются самыми точными.
Экспертные методы просты в использовании, не требует сбора полной информации о конкурентах, посколькуоснованы на мнении опытных специалистов. Однако преимущество таких методов является в то же время и их недостатком, потому что иногда субъективизм экспертов может искажать результаты оценки.
Графические методы обеспечивают наивысший уровень восприятия конечных результатов оценки, интерпретированных в графических объектах (рисунках, графиках, диаграммах но др.)....
tracking img