Ppojhgfdfvgbhnjm

  • 15 февр. 2012 г.
  • 1092 Слова
г.Иркутск
2011 год

Содержание

1.Введение
2.Направление на практику
3.Характеристика предприятия
4.План сервиса
5.Участок производственной практики.
6.Структура управления предприятием.
7.Оборудование предприятия.
8.Основные достоинства.
9.Управление запасами.
10.Управление денежными средствами.
11.Управление персоналом.12.Аналитические отчеты и анализ деятельности автосервиса.
13.Охрана труда.
14.Характеристика.
15.Заключение.
16.Дневник практики.

Характеристика предприятия.

Место нахождения предприятия Республика Бурятия Джидинский район пгт Джида ул Комарова 28.
• Водоснабжение и отопление предприятия:
Центральное, городские теплосети и водоканал.
• Электроэнергия на предприятии:
Гусиноозерская ГЭС.
•Запчасти, принадлежности, расходные материалы и эксплуатационные жидкости на складе

План сервиса

[pic]

1. Первый бокс
2. Второй бокс
3. Склад
4. Туалет
5. комната отдыха

Участок производственной практики.
Рабочая неделя на участке – 6 дней, выходной – воскресенье. Рабочее время- с 09:00 до 19:00. Обед – с 13:00 до 14:00. Производственная площадь участка равна 400 м2.Соответствует для нормального выполнения работ по ТО и ТР.
Участок, где производилась производственная практика (участок ТО и ТР), предназначен для выполнения технического обслуживания и ремонта СДМ.

Структура управления предпритием.

[pic]

Оборудование принимаемое в производственном процессе.

• Подъемник электромеханический четырехстоечный
• Стена с оптическим прибором дляконтроля и регулировки установки управляемых колес автомобилей
• Подъемник электромеханический двухстоечный
• Передвижной электромеханический кран
• Гаражный гидравлический домкрат
• Прибор для проверки электрооборудования и приборов зажигания (непосредственно на автомобиле)
• Комплект приборов
• Прибор для проверки силы света и установки фар
• Комплект принадлежностейдля обслуживания аккумуляторных батарей
• Установка для централизованного смазывания и заправки автомобилей

Основные достоинства.
• Повышение эффективности управления предприятием: отражение всей деятельности автосервиса в едином информационном пространстве – от записи клиента до анализа рентабельности бизнеса.
• Встроенные функции управлениявзаимоотношениями с клиентами .
• Управление автосервисом: планирование загрузки, учет выполненных ремонтных работ, анализ эффективности работы.
• Управление запасами: планирование потребностей в запчастях и расходных материалах, резервирование, складской учет, контроль остатков.
• Управление персоналом: планирование и учет рабочего времени, расчет заработной платы, анализ эффективностиработы.
• Управление денежными средствами: кассовые и банковские операции, анализ движения денежных средств.
• Анализ деятельности: формирование различных аналитических отчетов, расчет себестоимости и рентабельности, оценка эффективности работы персонала, финансовый результат.
• Контроль деятельности автосервиса из любой точки земного шара через Интернет, в том числе и с помощью планшетныхкомпьютеров или коммуникаторов.
• Быстрый запуск программы в эксплуатацию: не требуется знаний бухгалтерского и налогового учета.
• Подключение широкого модельного ряда фискальных регистраторов.

Управление запасами.
Для ведения учета запасов предприятия на складах предусмотрены следующие возможности:

• Раздельный учет запасов — собственных товаров, материалов, а также товаров,принятых и переданных на комиссию.
• Учет произвольных характеристик номенклатуры (серийный номер, размер и т. д.), а также партий запасов.
• Учет в разрезе ячеек мест хранения (зоны, стеллажи, полки и т. п.).
• Резервирование запасных частей для выполнения тех или иных ремонтных работ.
• Планирование потребностей в запчастях и расходных...
tracking img