Referat

  • 17 апр. 2012 г.
  • 4242 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ»











Курсовая работа
по менеджменту
на тему:
«Анализ организационной структуры предприятия»


















Екатеринбург
2009
Содержание

Введение
1. Роль структуры управления вэффективной работе предприятия……..4
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур………..4
2. Типы организационных структур управления………………………..10

2.Анализ организационной структуры ООО «Техтрейд»………………..14
1. Характеристика объекта исследования…………………………......14
2.2. Особенности организационной структуры ООО «Техтрейд»……….15
2.3 Анализ организационной структурыуправления……………………..18
2.4. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.22

Заключение……………………………………………………………………...24

Список литературы……………………………………………………………..26

Приложения
























Введение


Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующихсубъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование правил и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права иобязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководителинизового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а такжевоздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Объектом исследования является ООО «Техтрейд»1. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур


Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как формаразделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в еесостав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых...
tracking img