Referat

  • 24 июня 2012 г.
  • 617 Слова
1. "Обеспечение качества выпускаемой продукции"

Рассмотрим на примере производства, изготовляющего деревянные табуреты.
Причиной брака всегда являются неправильные действия. А для того, чтобы ихизбежать, необходимо формализовать правильные действия для создания качественной продукции или услуг, разработать инструкции по выполнению правильных действий и контролировать эти действия.
Контролькачества на предприятии будет включать в себя:
* входной контроль (материалы не должны использоваться в процессе без контроля; проверка входящего продукта должна соответствовать плану качества,закрепленным процедурам и может иметь различные формы);
* промежуточный контроль (организация должна иметь специальные документы, фиксирующие процедуру контроля и испытаний внутри процесса, иосуществлять этот контроль систематически);
* окончательный контроль (предназначен для выявления соответствия между фактическим конечным продуктом и тем, который предусмотрен планом по качеству;включает в себя результаты всех предыдущих проверок и отражает соответствие продукта необходимым требованиям);
* регистрация результатов контроля и испытаний (документы о результатах контроля ииспытаний предоставляются заинтересованным организациям и лицам).




Цель подразделение – повысить качество выпускаемой продукции, снизить количество брака.
Миссия подразделения – «Качествопродукции – рост потребителей».
Критические факторы: высокое качество товара; низкая себестоимость; высокая производительность.
Отдел должен возглавлять руководитель с инженерным высшим образованием с опытом работына схожей должности.
В отдел так же должны входить:
* Технолог, имеющий опыт работы с деревообрабатывающей промышленностью в качестве технолога по входящему сырью.
* Технолог, имеющий опытработы в мебельном производстве, в качестве технолога по выпускаемой продукции
* Инженер, имеющий опыт работы в мебельном производстве, в качестве главного инженера по анализу...
tracking img