Referat

  • 23 сент. 2012 г.
  • 9198 Слова
Оглавление
Введение 4
1. Стиль руководства как характеристика деятельности менеджера 5
1.1 Современные подходы к анализу стилей руководства 8
1.1.1Поведенческий подход к изучению стилей руководства 9
1.1.2. Ситуационный подход к изучению стилей руководства 23
2. Имидж менеджера как характеристика руководителя 36
2.1 Понятие имиджа 37
2.2. Функции имиджа и механизм его формирования 39
2.3Имидж эффективного менеджера 42
Заключение 44
Список использованной литературы 46

Введение
Изучение стиля руководства в последнее время стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработатьтакой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.1

Личность руководителя тоже играет в бизнесе очень важную роль. Часто именно по личности судят о компании в целом. Поэтому проблема формирования имиджа становится для руководителей все более актуальной.

Цель этой курсовой работы – выявить взаимосвязь между стилем руководства и имиджем менеджера.

Цель работы позволила сформулировать следующие задачи:

Систематизировать современныеподходы к пониманию стиля руководства менеджера;

Конкретизировать понятие “имидж менеджера”;

Выявить механизм формирования имиджа менеджера;

Разработать рекомендации по формированию имиджа эффективного менеджера.

1. Стиль руководства как характеристика деятельности менеджера



Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Исследователи накопили к настоящему временинемалый материал по данной проблеме.

Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. В современном толковании стиль работы оценивается как совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций и стоящих задач.Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего очеловеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы,непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу.

Объективно, какой бы стиль небыл избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты...
tracking img