Rehcjdf

  • 12 янв. 2013 г.
  • 5839 Слова
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА 5
1.1 Лидерство: сущность и содержание 5
1.2 Подходы к изучению лидерства 8
2 ЗНАЧИМОСТЬ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА В КОНТЕКСТЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 10
2.1 Разновидность стилей управления. 10
1.2 Эффективность управленческой деятельности 19
1.3 Факторы, влияющие на эффективность менеджмента 19
1.4 Анализ зарубежного опыта управленияперсоналом 21
3 ТЕОРИИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 25
3.1 Классификация Курта Левина 25
3.2 Теория Дугласа Мак Грегора 26
2.3 Четыре системы Рэнсиса Лайкерта 29
3.4 «Управленческая сетка ГРИД» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34


ВВЕДЕНИЕ



В отечественной литературе традиционно выделяют формальное и неформальное лидерство. Формальный лидер обладает официальным положениемруководителя, имеет власть. Неформальный лидер властью не располагает, его влияние базируется лишь на его личностных качествах.
В коллективе лидерство представляет собой отношения доминирования и подчинения, причем ведомые идут за лидером добровольно. В разных ситуациях группа выдвигает разных людей в качестве лидера в зависимости от характера деятельности (лидер-вдохновитель, эмоциональныйлидер) и стиля руководства (авторитарный лидер, демократический лидер).
Актуальность темы. На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. Сначала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку под названием менеджмент и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, (т.е. руководитель) должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера.
Давноизвестно, что коллектив - нечто большее, чем просто логическое упорядочение работников, выполняющих взаимосвязанные задачи. Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности и формальные и неформальные группы. И от психологического климата, от настроя каждого работника зависит и производительность труда, и здоровье работников имногое другое.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного управления. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всейорганизации.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Целью исследования является – внести рекомендации по повышению эффективности управления лидерством.
Длядостижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность лидерства;
- определить значимость стилей руководства в контексте эффективного управления;
- изучение основных теорий стилей управления.
Объект исследования - управление лидерством
Предмет исследования - стили управления лидерства
Теоретическая иметодологическая основа исследования. Достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании особенностей лидерства. В ходе работы проработана и изучена общая и специальная литература, статьи и материалы семинаров, а также международная практика.
1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА

1.1 Лидерство: сущность и содержание




Лидер - это личность, за которой все...
tracking img