Rehcjdfz

  • 10 мая 2012 г.
  • 6390 Слова
Содержание


Введение………………………………………………….………………………..3
Глава 1. Теоретические основы организации найма персонала……….………5
1.1 Обзор источников для найма персонала………….…………………………5
1.2 Анализ внешних и внутренних источников найма персонала……………10
1.3 Выбор источника и технологии найма. Нестандартные подходы…..……19
Глава 2. Организация найма персонала в МУЗ «Психоневрологический диспансер» г.Ельца………………………………………..…………………….25
2.1 Характеристика объекта исследования…………….………………………25
2.2 Исследование существующей системы подбора персонала…………...…27
Заключение………………………………….……………………………………31
Список литературы………………………………………………………………33

















Введение


Исходный этап в процессе управления персоналом - прием на работу, который включает в себя, прежде всего такие процессы,как набор и отбор кадров. От того как проведен набор и какие люди отобраны для работы в вашей организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. В данной работе будет рассмотрена сущность и содержание процессов по отбору инабору персонала, и деятельность специалистов по управлению персоналом в ходе их проведения. Также будет уделено внимание такому важному вопросу как эффективность методов набора. То есть что надо сделать, чтобы подбор персонала был наиболее эффективным.
Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание иэкономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормальногофункционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.
Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом,чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечениекандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информациио нанимаемом человеке.
Целью данной работы является изучение источников организации найма персонала.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
– изучить существующие источники набора персонала, выявить их преимущества и недостатки;
– рассмотреть нестандартные подходы к организации найма персонала;

– проанализироватьсложившуюся систему найма персонала на примере МУЗ «Психоневрологический диспансер» г. Ельца.
Объектом исследования работы является МУЗ «Психоневрологический диспансер» г. Ельца.








Глава 1. Теоретические основы организации найма персонала
1. Обзор источников для найма персонала


Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все...
tracking img