Rhtthgh

  • 18 июня 2011 г.
  • 23628 Слова
Анализ непосредственного окружения организации (предприятия) (33) Анализ непосредственного окружения направлен на: 1. покупателей (географическое месторасположение покупателя, демографические и социально-психологические характеристики, отношение покупателя к продукту, чувствительность к цене, уровень информированности, сила покупателя, толерантность к продукту; в результате составляется профильпокупателей, которые покупают продукт, реализуемый организацией). 2. конкурентов (потенциальные конкуренты на рынках сбыта продукции, приобретения ресурсов, найма рабочей силы; выявленные устремления, сильные и слабые стороны конкурентов позволяют строить свою стратегию конкурентной борьбы). 3. поставщиков (уровень специализации поставщиков, ориентированность на данную фирму, стоимость переключенияна других потребителей, зависимость фирмы от поставляемых ресурсов, качество и цена поставляемых ресурсов, пунктуальность и обязательность в выполнении временного графика и других условий поставки); от деятельности поставщиков зависят эффективность работы фирмы, себестоимость и качество ее продукции). 4. рынка рабочей силы (уровень безработицы в регионе, заработной платы работающих, образования;способность местного населения работать с новыми технологиями, местный менталитет, демографический состав и численность населения; анализ позволяет выявить потенциальные возможности в обеспечении фирмы необходимыми кадрами менеджеров, технических специалистов, рабочих). При этом заказчики и поставщики оцениваются только те, с которыми фирма имеет взаимоотношения или потенциально может иметь. В числеконкурентов рассматриваются однопрофильные фирмы, относящиеся к одной стратегической группе конкурентов, выделенной из множества всех производителей по наиболее существенным признакам, определяющим силу конкуренции.
Анализ сильных и слабых сторон организации (предприятия). SWOT-анализ (34) Выявление внутренних сил и оценки конкурентной позиции организации на рынках проводится по основным бизнес-функциям,каждая из которых характеризуется своим набором ключевых факторов и параметров, чье состояние в совокупности определяет текущий потенциал фирмы производится в ходе проведения анализа непосредственного окружения. Анализ непосредственного окружения направлен на: 1. покупателей (географическое месторасположение покупателя, демографические и социально-психологические характеристики, отношение покупателя кпродукту, чувствительность к цене, уровень информированности, сила покупателя, толерантность к продукту; в результате составляется профиль покупателей, которые покупают продукт, реализуемый организацией). 2. конкурентов (потенциальные конкуренты на рынках сбыта продукции, приобретения ресурсов, найма рабочей силы; выявленные устремления, сильные и слабые стороны конкурентов позволяют строить свою стратегиюконкурентной борьбы). 3. поставщиков (уровень специализации поставщиков, ориентированность на данную фирму, стоимость переключения на других потребителей, зависимость фирмы от поставляемых ресурсов, качество и цена поставляемых ресурсов, пунктуальность и обязательность в выполнении временного графика и других условий поставки); от деятельности поставщиков зависят эффективность работы фирмы,себестоимость и качество ее продукции). 4. рынка рабочей силы (уровень безработицы в регионе, заработной платы работающих, образования; способность местного населения работать с новыми технологиями, местный менталитет, демографический состав и численность населения; анализ позволяет выявить потенциальные возможности в обеспечении фирмы необходимыми кадрами менеджеров, технических специалистов, рабочих). Приэтом заказчики и поставщики оцениваются только те, с которыми фирма имеет взаимоотношения или потенциально может иметь. В числе конкурентов рассматриваются однопрофильные фирмы, относящиеся к одной стратегической группе конкурентов, выделенной из множества всех производителей по наиболее существенным признакам, определяющим силу конкуренции.

Базовые и деловые...
tracking img