Rjhgjhfnbdyfz cbcntvf

  • 15 мая 2012 г.
  • 321 Слова
Система корпоративного управления дает немало выгод компании. Директора регулярно отчитываются перед общим собранием, акционеры в курсе того, что происходит в бизнесе, ресурсы в компании используютсяэффективно, предприятие развивается и богатеет, а акции на бирже растут в цене.

корпоративная культура организации – это неотъемлемая часть любой организации, даже самой молодой (в этом случаекорпоративная культура не стойко сформирована, и легко может деформироваться, но она все же есть).

Что же дает предприятию присутствие корпоративной культуры? Ну, если учесть, что корпоративная культура –это в большей степени, определенные правила взаимодействия между работниками предприятия, то эти правила могут привести к увеличению или уменьшению комфорта в коллективе, что может непосредственновлиять на мотивацию или демотивацию рабочего персонала на формирование отношения к своей профессии, должности, к предприятию, к коллективу.

Так вот, ту корпоративную культуру, которая положительновлияет на результативности и продуктивность деятельности, и мотивирует работников предприятия на большую самоотдачу, называют позитивной корпоративной культурой. Соответственно негативной корпоративной культуройназывают ту, которая демотивирует рабочий коллектив, и негативно отражается на результативности и продуктивности деятельности работников.

Исходя из вышеизложенного, корпоративная культураформируется с начала деятельности предприятия. А точнее, с того момента, как на предприятии появляется коллектив работников (с точки зрения психологии, группой можно назвать уже три человека).

Многие руководители,понимая ценность такого явления, как корпоративная культура, и возможности его влияния на продуктивность деятельности, изначально берутся за формирование именно позитивной корпоративной культурыорганизации, направленной на мотивацию рабочего коллектива в сторону максимальной продуктивности каждого работника. Некоторые понимают все плюсы уже по ходу функционирования...
tracking img