Rjyrehtywbz

  • 11 нояб. 2012 г.
  • 3133 Слова
Курсовая работа
оСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ


Содержание

Введение
1. Сущность и значение корпоративной стратегии
1.1 Сущность корпоративной стратегии
1.2 Значение корпоративной стратегии
1.3 Уровни стратегического управления
2. Виды корпоративных стратегий
2.1 Стратегии роста
2.2 Стратегии стабильности
2.3 Стратегии отхода
3. Разработка корпоративной стратегии вспортивном клубе
3.1 Спортивный клуб каратэ «Идущие к солнцу»
3.2 Выбор и внедрение корпоративной стратегии в спортивный клуб
Заключение
Список литературы


Введение

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятияхразрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что грамотно разработанные и проанализированные стратегии является инструментом для понимания позиции фирмы на рынке и влияния на него.
Цель курсовойработы:
Рассмотреть, что из себя представляет корпоративная стратегия и ее виды.
Основные задачи:
· Раскрыть сущность корпоративной стратегии;
· Раскрыть значение корпоративной стратегии;
· Рассмотреть уровни стратегического управления;
· Рассмотреть виды корпоративных стратегий;
· Выбор и внедрение корпоративной стратегии в спортивный клуб.
Объект исследования: корпоративные стратегии
Предметисследования: корпоративная стратегия в спортивном клубе.


1. Сущность и значение корпоративной стратегии

1.1 Сущность корпоративной стратегии

Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли. В такойситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.
Первая связана с внешним позиционированием фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. Поэтому пониманиесреды, в которой конкурирует корпорация, очень важно при формулировании любой стратегии.
Вторая цель стратегии – внутренняя координация всей деятельности фирмы и инвестиций. Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть согласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществляться иинвестиции: необходимо, чтобы они подкрепляли друг друга и, накапливаясь, приводили через какое-то время к возникновению новых и более значительных конкурентных преимуществ.
В целом, стратегия – это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества, а так же совокупность аналитических инструментов для понимания позиции фирмы на рынке и влияние на нее. Это означает, чтокорпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания.
Сейчас, корпоративная стратегия – это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Это определение имеет три важных аспекта:
Первый – делается акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии. Распределяется лиэта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица – решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией.
Второй – концентрируется внимание на возможностях корпорации на многочисленных рынках (конфигурация), включая ее продукцию, географическое и вертикальное разделение.
Третий – акцентируется на том, как фирма...
tracking img