Rtgrthyte

  • 30 окт. 2011 г.
  • 1522 Слова
VI. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА РБП.
Осуществляется поэтапно.
Предполагает его сдачу приемочной комиссии, а после внедрения спроектированных БП в реальную практику важно организовать анализ достижения заданных в начале реинжиниринга критериев (метрик) эффективности функционирования предприятия, на основании которых можно своевременно принимать решения о необх-ти адаптации БП-ов к изменяющейсявнешней среде.

МЕТОДОЛОГИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ.
В основе РБП и проектирования корпоративной ИС лежит моделирование проблемной области (ПО).
Под ПО понимается взаимосвязанная совокупность управляемых объектов предприятия (предметная область), субъектов управления, автоматизируемых функций управления и программно-технических средств их реализации.
Под моделью ПОпонимается некоторая система, имитирующая структуру и функционирование исследуемой проблемной области, отвечающей основному требованию – адекватности этой области.
Без проведения МПО велика вероятность получения некачественной ИС. Модели дают возможность оценить достоинства и недостатки существующей ИС предприятия и построить эффективную архитектуру новой ИС.
К моделям ПО-тей предъявляютсяследующие требования:
- формализованность, обеспечивающая однозначное описание структуры ПО;
- понятность для заказчиков и разработчиков на основе применения графических средств отображения модели;
- реализуемость, подразумевающая наличие средств физической реализации модели ПО в ИС;
- обеспечение оценки эффективности реализации модели ПО на основе определенных методов ивычисляемых показателей.
Для реализации перечисленных требований строится система моделей, которая отражает структурный и оценочный аспекты функционирования ПО.
Структурный аспект функционирования ИС предполагает построение:
1. Объектной структуры, отражающей состав взаимодействующих в процессах материальных и информационных объектов ПО;
2. Функциональнойструктуры, отражающей взаимосвязь функций по преобразованию объектов в процессах;
3. Структуры управления, отражающей события и бизнес-правила, которые воздействуют на выполнение процессов;
4. Организационной структуры, отражающей взаимодействие организационных единиц предприятия и персонала в процессах;
5. Технической структуры, описывающей топологию расположения и способы коммуникацииКТС.
Для представления структурного аспекта моделей проблемных областей используются графические методы, которые должны гарантировать представление информации о компонентах системы. Главное требование к этим методам – простота.
Главный критерий адекватности структурной модели ПО заключается в функциональной полноте разрабатываемой ИС.
Оценочные аспекты моделирования ПО связаны сразрабатываемыми показателями эффективности автоматизируемых процессов, к которым относятся:
• Время решения задач;
• Стоимостные затраты на обработку данных;
• Надежность процессов;
• Косвенные показатели эффективности, такие, как объемы производства, производительность труда, рентабельность и т.д.
Для расчета показателей эффективности ИС, реализующей МПО, как правило, используются статическиеметоды функционально-стоимостного анализа (АВС) и динамические методы имитационного моделирования.
Обычно модели строятся на трех уровнях последовательной детализации:
- на внешнем уровне (определении требований). Модель на этом уровне отвечает на вопрос, что должна делать система, то есть определяется состав основных компонентов системы: объектов, функций, событий, тех.средств.
- наконцептуальном уровне (спецификации требований). Модель отвечает на вопрос: как должна функционировать система? Иначе говоря, определяется характер взаимодействия компонентов системы одного и разных типов.
- на внутреннем уровне (реализации требований). Модель отвечает на вопрос: с помощью каких программно-технических средств реализуются требования к системе?...
tracking img