Ryanair

  • 10 апр. 2012 г.
  • 767 Слова
Соперничество за Европу: Райнаир (С)
Суходольская Ирина, Татьяна Кауфман, Екатерина Заступневич, Алена Корвате, Карина Ковалева,Александра Белецка.

Вопрос № 1.
Ryanair удалось избежатьбанкротства и стать самой прибыльной авиакомпанией в мире, благодаря использованию новой стратегии с низких издержек. ( Рис.1 )

Рис.1 Бизнесстратегия Ryanair
Запасы -
базирующееся представление Взгляд с точки маркетингаВнутри Снаружи

Бизнес модель низких издержекАвиалиния с низкими ценами ( сократив цену на 50 % ниже предыдущих, исключили неприбыльные маршруты, бесплатный кофе и закуски, снизили комиссионные выплачиваемые тур.агенствам с 9 % до 7,5 %,избегали дорогостоящих « воздушных мостов », используют металлические лестницы, а источником дохода стали продажи во время полета, которые не облагались таможенной пошлиной. )

Внешний Анализ Ryanair , 5 СилПортера

Угроза появления новых участников на рынке авиаперевозок достаточно высока но, чтобы быть успешным на рынке, и завоевать доверие покупателей не так просто. The deregulation of airlines inEurope has allowed airlines to be "...free to negotiate their own operating arrangements with different airports, enter and exit routes easily, and to levy airfares and supply flights according tomarket... Делегирование авиакомпаниями в Европе позволило авиакомпании Rayanair стать одной из самой прибыльной. Преимуществ достаточно, также есть огромное количество возможностей свободно договариваться,проектировать и создавать собственные механизмы и налаживать трудовые отношения с различными аэропортами, устанавливать минимальные цены на авиабилеты и предложения на...
tracking img