Sberbank

  • 07 июня 2011 г.
  • 387 Слова
Оглавление
Оглавление 1
Основные направления преобразований и стратегические цели Банка 2
Основные направления преобразований 2
Стратегические цели Банка 4
Стратегические блоки реализациистратегии 5
Приоритетные направления развития бизнеса Банка 6
Корпоративные клиенты 6
Розничные клиенты 8
Альтернативные инвестиции 9
Основные задачи в сфере обеспечения развития бизнеса 11
Управлениерисками 11
Информационные технологии 12
Региональное развитие и филиальная сеть 13
Операционная модель 14
Организационная модель 15
Сотрудники Банка 16
Система управления реализацией стратегии 18Постскриптум 20

Основные направления преобразований и стратегические цели Банка
Основные направления преобразований
Успешная реализация стратегии и достижение стратегических целей требуют концентрации усилий нанескольких основных векторах преобразований. Такими направлениями в Банке в среднесрочной перспективе станут трансформация модели работы с клиентами, существенная модернизация технологической базы и внутреннихпроцессов, а также внедрение системы деятельности, способной к постоянному совершенствованию и инновационному развитию.
Выполнение сценария интенсивного органического роста Банка невозможно безсущественного увеличения его клиентской базы. В условиях возрастающей на рынке финансовых услуг Казахстана конкурентной борьбы за клиентов во всех сегментах банковской деятельности, рост клиентской базывозможен только при условии превращения Банка в клиентоориентированную организацию.
Для максимизации доходов от возрастающей клиентской базы Банк должен организовать работу таким образом, чтобы учитыватьиндивидуальные потребности каждой клиентской группы и таким образом добиться значительного увеличения глубины и качества отношений с клиентом.
Существующие бизнес-процессы и информационная инфраструктурасущественно ограничивают рост Банка уже в настоящее время. Для выполнения сценария органического роста Банку потребуется осуществить масштабную перестройку...
tracking img