Sdxfcgbhjmkl

  • 18 сент. 2012 г.
  • 798 Слова
Отчет по строительной практике
Студента Осокина Евгения
Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет
Санкт-Петербург 1997
Структура строительной организации
Во главе НПП ”Апекс” стоитдиректор. В его непосредственном подчинении находятся: заместитель, менеджер, бухгалтер. Менеджер ищет, принимает и оформляет заказы. Заместитель директора занимается организацией строительных работ. Вподчинении у заместителя директора находятся бригадиры. Бригадиры руководят бригадой, насчитывающей от 2-3 до 8-10 рабочих в зависимости от объёма выполняемой работы.
Выше приведена наглядная схема.Мой рабочий день.
В неделе было пять рабочих дней. Суббота и воскресенье - выходные. Но по предварительной договоренности зачастую работали внеурочно. Рабочий день обычно начинался в 8.00. На объектбригаду доставлял служебный миниавтобус. Он же подвозил инструмент ( электросварочный аппарат, отбойные молотки, ломы, лопаты и пр.), расходные и строительные материалы. По приезду на объект бригадиропределял каждому некоторый объём работы, которую нужно было сделать до конца рабочего дня, или до конца установленного срока, после чего давались следующие указания.
Все работы выполнялись строго вустановленный срок, чтобы не задерживать работу другой бригады. Например, если наша бригада задерживает срок сдачи ленточного фундамента, то следовательно мы задерживаем работу каменщиков, которые естественно не могутначать выгонку стен без фундамента. Так по цепочке срок сдачи объекта будет просрочен, начнутся трения с заказчиком, что фирме крайне нежелательно.
Согласно своей специальности электросварщика я занималсясваркой и установкой железных конструкций таких как : ленточный фундамент, различные решётки, ворота, заборы.
Помимо этого также приобрел необходимые навыки по специальностям: слесарь-сантехник, каменщик,бетонщик. Теперь для меня не стоит вопрос как провести водопровод или канализацию? Как обустроить септик? Как сделать бетонную стяжку?
И всё это благодаря строительной...
tracking img