Strateg

  • 17 авг. 2012 г.
  • 2728 Слова
Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический Менеджмент»


1. Управление стратегией на уровне рынка.

1. Дайте понятие стратегия. Охарактеризуйте основные причины формирования стратегии: изменяющийся стратегический пейзаж, расширенное предложение продукции, конвергенция технологий, размывание границ между отраслями, глобальная конкуренция, быстрое устаревание информации, большаявзаимосвязанность участников, рост профессионализма, чередование побед и поражений, увеличение разрывов (в технологиях, изменениях),
2. Охарактеризуйте основные задачи стратегического менеджмента: управление стратегией на рынке, управление организацией, реализация стратегического менеджмента (взаимодействие между стратегией и управлением организацией).
3. Охарактеризуйте управление стратегией на рынкечерез масштаб, через облик, через цели. Приведите примеры.
4. Охарактеризуйте разновидности стратегий развития организации (приведите примеры для всех трех стратегий, в каких случаях они применяются).

2. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса.

1. Охарактеризуйте характеристики. определяющие корпоративную стратегию: масштаб деятельности корпорации, связанностьсоставляющих, метод управления масштабом и связанностью. Способы изменения масштабов корпорации. Приведите примеры.
2. Охарактеризуйте способы изменения масштабов корпорации: внутреннее развитие; слияния и поглощения; создание стратегических союзов. Приведите примеры.
3. Охарактеризуйте основные причины проведения диверсификации: исключительные рыночные возможности; как средство, компенсирующее низкий потенциалроста; создание более стабильного потока поступлений; средство для индивидуальных инвесторов уйти от двойного налогообложения; получение выгоды от синергии между отдельными видами бизнеса.
4. Дайте понятие синергии. Приведите примеры синергии в корпоративных организациях.
5. Охарактеризуйте основные способы развития организации: развитие на основании продукции и рынка; географической интеграции;вертикальной интеграции; комбинация этих способов. Приведите примеры.
6. Охарактеризуйте возможности создающие ценность корпорации: привлекательность отрасли, ресурсы и ТОП-характеристики, значимость транзакционных издержек, ценность владения долей рынка, какие есть предпосылки реализовать тот или иной проект с заданной эффективностью. Приведите примеры.
7. Какие существуют методы управления масштабомкорпорации. Раскройте их и приведите примеры.

3. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества.

1. Охарактеризуйте кратко пять стадий при создании стратегии бизнес единицы. (Задание целей; Определение масштабов деятельности; Определение основ конкурентного преимущества; Проектирование цепочки ценности; Управление цепочкой ценности.)
2. Охарактеризуйте«задание целей» как стадию создания стратегии бизнес-единицы. Для чего необходимо: сопоставление краткосрочных и долгосрочных показателей, определение роли бизнес-единицы в корпорации. В чем выражается стремление к наращиванию бизнеса. С каких позиций следует оценивать краткосрочные и долгосрочные показатели. (финансовые; потребительские; внутреннего бизнеса; инновационности и обучения.)
3. Охарактеризуйте«определение масштабов деятельности» с точки зрения создания стратегии бизнес-единицы. Дайте понятие стратегическим императивам. Приведите примеры синергии по спросу и синергии по предложению.
4. Охарактеризуйте степень свободы менеджера при формировании стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте координаты: размер рынка и темпы роста, степень проявления конкурентного преимущества, ценность с точкизрения дальнейшего роста, и стоимость выхода на рынок.
5. Что требуется для достижения конкурентного преимущества в разрезе стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте следующие проблемы: почему необходимо знать о своих конкурентных преимуществах и отставании от соперников, почему необходимо иметь много источников конкурентного преимущества, раскройте понятие...
tracking img