Swot analys

  • 04 июня 2012 г.
  • 838 Слова
SWOT анализ

[pic]

Сильные стороны (Strengths) — преимущества вашей организации; 
Слабости (Weaknesses) — недостатки вашей организации; 
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды,использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке; 
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке. 

Процедура анализа:1. Определить источник информации для матрицы (кто будет отвечать на вопросы). Желательно использовать мнение руководства, персонала, очень полезно мнение лояльных клиентов.

2. Определить порядоксбора информации для заполнения матрицы. Можно проводить встречу в форме собрания и открыто обсуждать вопросы. В таком случае лучше подойдет метод мозгового штурма, где есть ведущий (задает вопросы,стимулирует активное участие, поддерживает участников, пресекает критику и пр.), секретарь (точно записывает абсолютно все высказывания по вопросам) и участники (готовые активно выражать свою точкузрения по обсуждаемым вопросам). В некоторых случаях лучше подходит письменный вариант (каждый участник пишет одно мнение на одной бумажке). Затем мнения необходимо собрать и оформить.

3. Определитьмасштаб анализа. Данный метод применим для различных целей, и с успехом может использоваться как лично (анализ себя или должностного лица), группой (например, отдел или проект), так и фирмой в целом.Хороший результат дает регулярное повторное использование анализа (через 3-6 месяцев, через год).

4. Заполнить матрицу для анализа по следующим вопросам (иногда можно параллельно сделать поверхностныйанализ и основных конкурентов):

Сильные и слабые стороны (ответ заносится либо в сильные, либо в слабые стороны):

Вопросы:

• Какова сегодняшняя деятельность в перспективе достиженияцели?

• Что делаете действительно хорошо?

• Что у вас лучше других?

• Что вам легко дается?

• Какие важные связи у вас есть?

• Какой ценный опыт...
tracking img