SWOT

  • 11 марта 2012 г.
  • 1578 Слова
Реферат

По дисциплине:

«Методы научных исследований»

На тему: «SWOT-анализ»

2008 год

Оглавление:

Введение………………………………………………………3

Рис. 1…………………………………………………………..4

SO (сила и возможности)……………………………………..4

Рис. 2…………………………………………………………..5-6

SТ (сила и угрозы)…………………………………………….6

WТ ( слабость и возможности)……………………………….6

WО ( слабость и возможности)……………………………….7Преимущества и недостатки работы
туроператора-франшизополучателя…………………8-12

Рис. 3………………………………………………….9-10

Рис.4…………………………………………………..10

Рис. 5………………………………………………….11

Список используемой литературы…………………..13

Анализ слабых и сильных сторон туристского предприятия
Введение
Довольно часто требуются изменения или корректировка стратегии в уже действующей фирме. Это может быть связанос изменившимися условиями внешней среды, усилением конкуренции, изменением структуры спроса, неудачами в предпринимательстве. Для того чтобы скорректировать стратегию действующей туристской фирмы, необходимо провести тщательный анализ
ситуации. Для этого применяется метод SWOT-анализа, который предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия. В ходе этого анализа проверяется, в какойобласти фирма наиболее компетентна, а в какой – нет. На основании SWOT-анализа определяется или уточняется стратегическая линия предприятия в производстве и на рынке.
SWOT-анализ – это оперативный диагностический анализ предприятия (фирмы) и его среды, который осуществляется с целью: выявления потенциала силы (S), слабости (W); установления возможностей (О), предоставляемых организации ее внешнейсредой; выявления угроз (Т) для фирмы со стороны внешней среды.
Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа (рис. 1.; 2.), которая строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела: наличие возможности и угрозы, исходящей от внешней среды; уровень силы и слабостипотенциала фирмы. На пересечении 2х2 получаем четыре поля (квадранта).

| Внешняя среда фирмы |
| Возможности (О) | Угрозы (Т) |
Внутренняя среда фирмы | Сила (S) | 1. Поле (SO) | 2. Поле (ST) |
Оценка потенциала | Слабость (W) | 4. Поле (WO) | 3. Поле (WT) |
Рис. 1. Общий вид матрицы SWOT-анализа
(Источник: Управление организацией. - С. 324)
1. Поле SO (сила / возможности) фиксируетте сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование предоставившихся возможностей. Если по какой-либо открывающейся возможности позиции организации становятся сильными, то это поможет принять соответствующую стратегию ее развития.
Например, туристская компания является крупным туроператором по определенному направлению и занимает лидирующее положение на рынке. У компанииимеется обширная сеть агентств, обеспечивающая стабильную реализацию туристского продукта. Складываются возможности для внедрения собственной компьютерной системы бронирования и разработки инновационных проектов продвижения продукта.

| | Возможности (О) | Угрозы (Т) |
| | 1. Повы- | 2. Льготы | 1. Повы- | 2. Усиле- |
| | шение | предпри- | шение та- | ние требо- |
| | спроса на| ятиям, | моженных | ваний |
| | наукоем- | осуществ- | тарифов | к качеству |
| | кую про- | ляющим | | продукции |
| | дукцию | инноваци- | | со стороны |
| | | онную дея- | | потребите- |
| | | тельность | | лей |
| I. Позиция | Разработка | Вероят- | Усиление | Разработка |
| технологи- | новых нау- | ность ис- | позиции на | новых нау- |
| ческого | коемких| пользова- | внутреннем | коемких |
| лидера | продуктов | ния ситуа- | рынке. | продуктов |
| в отрасли | и высоких | ции высока | Создание | повышен- |
| | технологий | | СП с зару- | ного каче- |
С | | | | бежным | ства |
и | | | | партнером | |
л | 2. Высокий | Освоение | Вероят- | Вероят- | Вероят- |
а(S) | научно- | новых ме- | ность ис- | ность...
tracking img