Tabak

  • 10 мая 2011 г.
  • 1339 Слова
ДЛЯ ЗАКАЗА ЭТОЙ ИЛИ НОВОЙ РАБОТЫ СВЯЖИТЕСЬ: ТЕЛЕФОН 8 (962) 232 35 31, ICQ 562-555,

ВВЕДЕНИЕ 2
1 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОАО «ТАМБОВМЯСОПРОДУКТ» 4
1.1 Анализ организационно-правового положения предприятия 4
1.2 Анализ структуры управления ОАО «ТАМП» 7
1.3 Анализ продукции предприятия 12
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО «ТАМП» 14
2.1 Анализ поставщиков 14
2.2 Анализ конкурентной среды и ценовойполитики 15
2.3 Анализ каналов сбыта продукции 23
2.4 Влияние других элементов внешней среды 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение

История развития человеческого общества - это процесс его организационного прогресса, усложнения самой структуры организации людей. Форма, в которой и осуществляется данное поступательное движение, представляет собой выделение новыхвидов деятельности и их обособление в результате развития разделения общественного труда, сопровождаемого ростом его (общественного труда) производительной силы.
В контексте данной работы нас интересует такая структура как предприятие. Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создаетсянациональный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.
От того, насколько продуктивно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят эффективность всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ееоснованием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные, вторичные явления. Важным является место менеджмента в структуре предприятия.
Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмына спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) длядостижения поставленных целей.
Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.
Следовательно, чем эффективнее организовано управление предприятием, тем эффективнее работает предприятие. История знает немало случаев, когда неэффективный менеджмент ставил в трудное положение предприятие, работающее в самом благоприятномсекторе рынка. Как пример можно привести недавние банкротства концерна «Parmalat» в Италии и газового монополиста в США.
Таким образом, тема курсовой работы является в настоящее время весьма актуальной, особенно потому что в наследство от «командно-административной системы» нашим предприятиям досталась громаздкая административная система, которую они не спешат модернизировать в силу привычки.

1Анализ структуры ОАО «Тамбовмясопродукт»
1.1 Анализ организационно-правового положения предприятия

Открытое акционерное общество «Тамбовмясопродукт» расположено по адресу: город Тамбов, Кавалерийская 15. ОАО «Тамбовмясопродукт» учреждено в соответствии с Законом РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий», Указами президента РФ от 29 января 1992 года №66 и от 1 июля 1992 года№721 и зарегистрировано в установленном порядке администрацией Советского района города Тамбова (свидетельство о регистрации №702 от 18 декабря 1992 года). Учредителем общества является комитет по управлению государственным имуществом Тамбовской области.

Заключение

На основании проведенного исследования организационной структуры предприятия ОАО «Тамбовмясопродукт» и...
tracking img