Trangtay

  • 22 дек. 2011 г.
  • 4743 Слова
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт национальной и мировой экономики
Кафедра предпринимательства

Специальность: «Менеджмент организации» - 080507
Специализация: «Предпринимательство»
Форма обучения: очная

Курсовой проект
на тему:
«Методы снижениярисков деятельности вендинговой компании»

Исполнитель:
Студент 5 курса, 1 группы Чан Ле Дык
Руководитель:
к.э.н., доцент Скамай Л.Г.

Москва, 2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Методы уклонения 5
1.2. Методы локализации риска 7
1.3. Методы диссипации (распределения) риска 7
1.4. Методы компенсации риска 10
2. АНАЛИЗРИСКОВ, ВОЗНИКАЮЩИХ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.1. Характеристика предприятия 13
2.2. Анализ рисков, возникающих в деятельности предприятия 14
2.2.1. Финансовые риски 14
2.2.2. Политический риск 15
2.2.3. Экологические риски 16
2.2.4. Управленческие риски 16
2.2.5. Информационные риски 17
2.2.6. Кадровые риски 18
2.2.7. Кооперационные риски 18
2.3. Анализ факторов 192.3.1. Внешние факторы риска 19
2.3.2. Внутренние факторы риска 19
2.4. Карта риска 20
2.4.1. Предварительный этап оценки рисков 20
2.4.2. Матрица рисков 22
3. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 25
3.1. Снижение рисков, вызванных внутренними факторами 26
3.1.1. Недобросовестность менеджмента 26
3.1.2. Откаты и махинации сотрудников 26
3.1.3. Кражи наличныхоператорами 26
3.1.4. Ошибки при приеме, обработке, передаче информации 27
3.1.5. Риск неудачных инвестиций 27
3.1.6. Риск потери ликвидности 27
3.1.7. Разногласия среди собственников 28
3.2. Снижение рисков, вызванных внешними факторами 28
3.2.1. Изменение курса правительства 28
3.2.2. Процентный риск 28
3.2.3. Валютный риск 29
3.2.4. Риск повышения налогового бремени 293.2.5. Повышение пошлин на оборудование, ингредиенты 29
3.2.6. Рейдерский захват 30
3.2.7. Инфляционный риск 30
3.2.8. Войны, государственные перевороты и т.п. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
ЛИТЕРАТУРА 32


1.
ВВЕДЕНИЕ
В современной организации необходимость в управлении рисками очевидно. Наличие системы оценки и управления риском дает компании возможность эффективно планировать своюдеятельность, выявляя и избегая наиболее значимых опасностей для бизнеса. В постоянно изменяющейся окружающей среде качественное управление рисками становится все более значимым конкурентным преимуществом для фирмы.
В данном проекте будет рассмотрены теоретические основы управления риском, а также применены методы анализа и управления риском на примере вендинговой компании.
Цель проекта – разработка практическихметодов снижения риска деятельности вендинговой организации.
В соответствии с целью проекта необходимо решение следующих задач:
- изучение теоретических основ управления риском;
- выявление рисков, присущих деятельности организации;
- выявление факторов риска;
- разработка предложений по минимизации риска.
В проекте использованы материалы курса лекций по дисциплине «Управление рискамипредпринимательской деятельности» Скамай Л.Г., пособие «Стратегии бизнеса: аналитический справочник» под общей редакцией Г.Б. Клейнера.

2. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа:
* методы уклонения от риска;
* методы локализации риска;
* методы диссипации риска;
* методы компенсации риска.
Для обоснованного выбора адекватного метода управления риском рассмотрим подробнее методы каждого из...
tracking img