Tugkhj

  • 15 сент. 2012 г.
  • 6538 Слова
Содержание
Введение …………………………………………………………………………...….4
Раздел 1.Планирование,как основная функция управления…………………..…….6
1. Виды и формы планирования……………………………………..……..6
2. Принципы и методы планирования……………………………………11
3. Предмет и система планирования на предприятии……………………15
Раздел 2.Эффективность управления организацией…………………………...…...21
1. Понятие исуть эффективности управления организацией………..….21
2. Концепции определения эффективности управления……………..….23
3. Подходы к оценки эффективности………………………………..……26
Раздел 3.Планирование и оценка эффективности управления в частном
предприятии «Компасс»…………………………………….………….…29
1. Общие сведения о ЧП «Компасс»………………………………...…… 29
2.Планирование на примере ЧП «Компасс»…………………………. 30
Выводы и предложения…………………………………………….............................34 Приложения…………………………………………………………………...…….…36
Список использованной литературы…………………………………...………….. 40

























Введение.
Планирование – это одна из функций управления,которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, вкоторой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса
⇒ Где фирма находится в настоящее время? (Текущее состояние бизнеса).
⇒ Куда она движется? (Желаемое состояние).
⇒ Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь).
Соответственно планирование опирается на аналитическую функцию управления ипредшествует функции организации выполнения составленных планов: анализ – планирование – организация и контроль.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятииуправленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать спомощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.(с.67.-8)
Раскрытие всех аспектов,связанных с планированием деятельности предприятия является основной целью данной курсовой работы.
Предметом данной курсовой является детальное изучение функции планирования в менеджменте и влияние её на эффективность управления организацией.
Основные задания, которые стояли в процессе написания этой работы:
– исследовать суть понятия «планирования» как функции управления (принципы,концепции)и эффективность управления организацией
– ознакомиться с системой планирования (виды и методы планирования);
– ознакомиться на конкретном примере с функцией планирования в организации, а также влияние её на эффективность управления в организации.


































Раздел 1.Планирование как основная...
tracking img