Upravlencheskoe reshenie

  • 19 дек. 2011 г.
  • 842 Слова
Управленческое решение.

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Современная наукаоб управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании.
Управленческое решение – это выбор, который долженсделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор аль- тернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции инаправленный на достижение целей организации). Принятие решений яв- ляется основой управления.
Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому наиболееэффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
Основными критериями отличающими управленческие решения являются:Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение, исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
Последствия. Частныйвыбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя , но и дляорганизации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально-экономическойситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.
Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимаярешение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и...
tracking img