Upravlenie Proektom PERT

  • 20 сент. 2012 г.
  • 16291 Слова
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

Международный консорциум «Электронный университет»
Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики
Евразийский открытый институт

Г.Я. Горбовцов

Управление проектом
Учебно-практическое пособие

Москва 2007
1

Управление проектом
УДК
ББК
Г

65.012.123
65.31
675

Горбовцов Г.Я. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ:Учебно-практическое пособие. – М.:
Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 279 с.

В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в
результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного,экономического, военного и т.д. характера.
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектамипозволяют точно знать
менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта.
Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты(строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами, как
теория вероятностей методы анализа сетей, исследование операций, логистика, прикладные программные средства, бизнес-план, стратегическое планирование, финансовое
моделирование, технологии управления.

ISBN 5-7764-0471-1
2

Горбовцов Г.Я., 2007
 Евразийский открытый институт, 2007

Содержание
Содержание
Тема 1. Введение в управление проектом .........................................................................
1.1. Понятие проекта ............................................................................................................
1.2. Понятие управленияпроектом...................................................................................
1.3. Программные средства для управления проектом ................................................

5
5
7
9

Тема 2. Управление временем проекта ..............................................................................
2.1. Модель «дуга – работа» (activity-on-arrow)...............................................................
2.2. Модель «узел –работа» (activity-on-node).................................................................
2.3. Адаптация правил построения сетей к реальности ...............................................

15
15
24
30

Тема 3. Построение календарного плана и распределение ресурсов ........................
3.1. Проекты, ограниченные по времени.........................................................................
3.2. Проекты, ограниченные по ресурсам .......................................................................

35
35
38

Тема 4. Анализ хода работ ......................................................................................................

47

Тема 5. Управление стоимостью проекта ..........................................................................5.1. Основная идея метода ...................................................................................................
5.2. Минимизация затрат, необходимых для сокращения времени проекта ...........
5.2.1. Модель «дуга – работа» ......................................................................................
5.2.2. Модель «узел –...
tracking img