Vjnbdfwbz

  • 28 марта 2012 г.
  • 1348 Слова
Система мотивации

сотрудников отдела закупок

1. Цели системы мотивации. Внедрение в направление закупок системы мотивации имеет следующие основные цели:
• предоставление отдельным закупщикам дополнительного стимула к организации более эффективных закупок;
• стимулирование развития отдела закупок в целом и его выхода на качественно новый уровень обеспечения предприятия сырьем иматериалами;
• повышение прозрачности закупок.
2. Содержание системы мотивации. Предлагаемая система мотивации основана на дополнительном поощрении сотрудников, занятых в процессе закупок. Система включает в себя следующие способы поощрений, окончательный выбор которых производится по усмотрению генерального директора:
• ежемесячная премия (рассчитывается суммировано по результатам анализапроцента выполнения закупщиком требований, обусловливающего получение премии);
• разовая премиальная выплата (выплачивается в качестве поощрения за совершение определенных действий, не предусмотренных ежедневным списком обязанностей и должностной инструкцией);
• участие в прибыли компании (предусмотрено для отдела закупок в целом на основании суммированного количества показателей, отразившихсяна увеличении прибыли компании);
• нематериальное поощрение (предусмотрено для особо отличившихся перспективных закупщиков по итогам их профессиональной деятельности за определенный период времени, например квартал или полугодие).
3. Краткая расшифровка способов поощрения.
1. Ежемесячная премия.
Предлагается следующая балльная система оценки деятельности закупщика по итогам месяца с цельюего дополнительного поощрения.
|№ |Оцениваемый показатель |Содержание показателя |Количество баллов |
|1 |Товарный запас |Наличие на 25 число текущего месяца на |Остатки соответствуют нормативным по 60–75 % позиций — 3 |
| | |складах нормативных остатков сырья|балла. |
| | |товарной группы закупщика |От 75 до 95 % позиций — 4 балла. |
| | | |Остатки соответствуют нормативным по всем позициям — 5 |
| | ||баллов. |
| | | |Примечание: в случае отсутствия хотя бы по одной позиции |
| | | |минимального остатка баллы не начисляются ||2 |Цена закупаемых товаров |Цена каждой заново контрактуемой партии |Снижение цены по каждой товарной позиции: |
| | |товара должна сравниваться с ценой |от 1 до 5 % от предыдущей закупки — 3 балла; |
| | |предыдущей закупки. Повышение цены должно |от 5 до 10 % отпредыдущей закупки — 5 баллов; |
| | |быть обосновано, снижение влечет за собой |от 10 до 15 % от предыдущей закупки — 6 баллов; |
| | |получение премиальных баллов |от 15 до 25 % от предыдущей закупки — 7 баллов; |
| | ||от 25 % до 50 % от предыдущей закупки — 8 баллов |
|3 |Стабильность поставок |Отсутствие срывов поставок, отсутствие |Соблюдение данных требований по итогам месяца — 3 балла. |
| | |остановок предприятий из-за нехватки сырья|Примечание: в случае срыва хотя бы одной поставки баллы не |
| |...
tracking img