Vnfu

  • 13 нояб. 2012 г.
  • 7459 Слова
Содержание


Введение1. Характеристика текущей маркетинговой ситуации, описание целевого рынка и положения
компании1.1 Характеристика продуктов фирмы, краткое описание
компании1.2 Характеристика внешней макросреды фирмы (PEST-анализ)
1.1.1 Политическая
среда1.2.2 Экономическая
среда1.2.3 Социально-культурная
среда1.2.4 Технологическая
среда1.3 Характеристика внешней микросредыфирмы1.3.1
Потребитель1.3.2
Поставщики1.3.3
Посредники1.3.4
Конкуренты1.3.5 Факторы
успеха1.3.6 Анализ основных тенденций
развития1.4 Анализ факторов внутренней среды
фирмы1.4.1
Оргструктура2. SWOT-анализ маркетинговой деятельности
фирмы2.1 Сильные стороны
компании2.2
Возможности2.3
Угрозы3. Формирование целей и плана
маркетинга3.1 Товарная
политика3.2 Ценоваяполитика3.3 Рекламная
политика4. Разработка стратегий

маркетингаЗаключениеСписок использованной
литературы

Введение

Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов.Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Руководствуясь стратегическим планом, служба маркетинга вместе с другими отделами компании работает над достижением основных стратегических целей. Маркетинговая стратегия – этокомплекс доминирующих принципов, конкретных целей маркетинга на длительный период и соответствующих решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой активности. Маркетинговая стратегия состоит из базовых решений, определяющих комплекс средств маркетинга, включая инструменты формирования и адаптации (обновления)ассортимента товаров и услуг, ценообразования, коммуникаций и распределения (сбыта, продаж). Выбор маркетинговой стратегии определяется положением, потенциалом и традициями деятельности учреждения (фирмы, организации) на рынке, спецификой продукции, конъюнктурой рынка. Актуальность выбранной темы исследования – «Реализация функции маркетинга на примере «Нестле» – обусловлена тем, что маркетинг играет ключевую роль вдеятельности компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, маркетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы. Наконец, в рамкахкаждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач. Цель работы заключается в разработке маркетинговой стратегии компании «Нестле» в российских условиях. Предметом анализа в работе выступает процесс управления маркетингом, который включает в себя процесс анализа рыночных возможностей, отбор целевых рынков, разработку маркетингового комплекса ипретворение в жизнь маркетинговых мероприятий. Основными задачами работы являются: 1) изучение теоретических аспектов формирования маркетинговой стратегии фирмы; 2) проведение анализа маркетинговой среды компании «Нестле» в России; 3) разработка маркетинговой стратегии компании «Нестле».

1. Характеристика текущей маркетинговой ситуации, описание целевого рынка и положения компании

1.1 Характеристикапродуктов фирмы, краткое описание компании

Компания была основана в 1866 году[->0] швейцарским фармацевтом Генри Нестле[->1]. Он создал питание для младенцев. Новый продукт получил название Farine Lacte Henry Nestlé (Молочная Мука Генри Нестле), и через несколько лет она активно продавалась в большинстве стран Европы.
В начале 1900-х годов у Nestlé были фабрики в...
tracking img