Vtnjlbxrf

  • 28 окт. 2012 г.
  • 4765 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


ФАКУЛЬТЕТ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ



Кафедра «Автомобильные перевозки»






ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ПРОГРАММА КУРСА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к выполнениюкурсовой работы


Направление: 190600.62 «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов»
Профили: «Автомобильный сервис», «Автомобили и автомобильное хозяйство»

Направление: 190700.62 «Технология транспортных процессов»
Профиль: «Организация перевозок и управление
на автомобильном транспорте»


















Разработал


Доцент кафедры «Автомобильныеперевозки» А. А. Раюшкина



Утвердил
Зав. кафедрой «Автомобильные перевозки» В. А. Гудков














Волгоград 2012

1. ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ И ВОПРОСОВ, СОСТАВЛЯЮЩИХ СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:



Тема 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.
Цели и задачи менеджмента. Системный подход к управлению. Содержание понятия "менеджмент". Стиль и видыменеджмента. Субъект и объект управления. Принципы и методы управления. Уровни управления. Природа и состав функций управления. Особенности управления на автомобильном транспорте. Менеджер – основная фигура современного управления. Функции менеджера. Имидж (образ) современного руководителя. Этика менеджмента. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем. Этапы развития науки управления. Школы в управлении.Тема 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
Понятие организации. Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации. Характеристики внешней среды. Среда прямого и косвенного воздействия. Особенности организации управления в нашей стране и за рубежом.


Тема 3. СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ.
Коммуникации и эффективность управления. Элементы и этапы коммуникационногопроцесса. Виды коммуникаций. Межличностные и организационные коммуникации. Преграды в коммуникационных процессах.
Функции решения в процессе управления. Виды управленческих решений. Механизм принятия управленческого решения. Анализ альтернатив действий. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Оценка эффективности принятого решения. Управленческая ситуация. Модели ситуаций и методыпринятия решений. Моделирование управленческих решений. Понятие модели. Типы моделей. Процесс построения моделей управленческих ситуаций. Методы принятия решений. Прогнозирование ситуаций. Методы прогнозирования. Условия неопределенности и риска. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.


Тема 4. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА.
Содержание, цели изадачи планирования. Виды планов. Этапы планирования. Перспективное планирование, его виды и цели. Среднесрочное и текущее планирование. Организационные формы внутрифирменного планирования. Планирование деятельности производственного отделения. Особенности организации процесса планирования за рубежом. Планирование международной деятельности. Реализация стратегического плана. Деловое планирование. Планмаркетинга. Сетевое планирование.
Суть и содержание функции организации. Делегирование, ответственность и организационные полномочия. Особенности организационных структур управления предприятиями на современном этапе. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках. Централизованные и децентрализованныеструктуры управления. Организации типа "конгломерат".
Мотивация в системе менеджмента. Смысл и эволюция понятия "мотивация". Современные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Иерархии потребностей. Компенсация и мотивация.
Функция регулирования и контроля в менеджменте. Сущность и смысл контроля....
tracking img