Vtufajy

  • 25 нояб. 2012 г.
  • 304 Слова
Элементы механизма управления.

1. Оценка будущей потребности в персонале разных специальностей и квалификации.
2. Оценка вакантных рабочих мест, включающая требования, определяемые будущимидолжностными обязанностями и предъявляемые к кандидатам; методики отбора кандидатов, удовлетворяющих названным требованиям.
3. Маркетинг персонала, включающий исследование рынка рабочей силы(сегментация по квалификации, специальностям, возрасту, стажу работы и т.д.); проведение рекламных кампаний с целью привлечения новых сотрудников требуемой квалификации; активное воздействие на рынокрабочей силы: во-первых, посредством обучения специалистами предприятия своих будущих работников (проведение занятий, семинаров в различных учебных заведениях); во-вторых, путем финансирования творчества детей имолодежи.
4. Планирование удовлетворения выявленных потребностей, обязательными элементами которого являются:
-определение условий труда работников предприятия;
-процедуры их обучения;-определение системы материального стимулирования персонала;
-методика оценки результатов трудовой деятельности.

5. Набор кандидатов на вакантные должности, когда осуществляется непосредственный контакт кадровойсистемы предприятия с таким важным компонентом внешней среды, как трудовые ресурсы.
6. Оценка (отбор) набранных кандидатов с точки зрения соответствия их психико-физиологических особенностей,специальности и квалификации будущей трудовой деятельности, их личностного соответствия коллективу, в котором им предстоит работать.
7. Расстановка персонала в соответствии с результатами отбора, когдакандидату на какую-либо должность может быть предложена другая работа, если результаты отбора свидетельствуют о его большей склонности к ней.
8. Адаптация новых сотрудников к особенностяморганизации. При этом их знакомят с принципами, лежащими в основе деятельности предприятия, с нормами внутрипроизводственной этики, с теми ожиданиями, которые организация...
tracking img