Vvvv

  • 12 июня 2012 г.
  • 3338 Слова
Управление проектом по открытию нового офиса
СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. Содержание предметной области 5
2. Определение проекта 6
3. Построение декомпозиции работ 7
4. Построение декомпозиции организационной структуры. Матрица ответственности. 10
5. Построение сетевого графика проекта. 12
6. Построение диаграммы Ганта 20
7. Построение структуры ресурсов 22
8. Построение структурыстоимости 25
9. Построение графика Ганта с ограничением по ресурсам 31
10. Составление бюджета проекта 33
Заключение 34
Список используемой литературы 36














Введение



Разработка современных систем сегодня – это многоэтапный процесс со специфическими техническими и организационными мероприятиями. Усложняется технология производства, увеличиваются объемы иинформационные потоки. Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат, и соответственно успех не может прийти самопроизвольно. [15]. Управление проектом – это особый вид деятельности, включающий планирование, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Базой эффективного управления проектом является план, в котором действияупорядочены по результатам и срокам их достижения [4].
Из-за большого объема планируемых действий, сложности методов распределения и оптимизации плана проводить качественное планирование, осуществлять эффективный контроль и оперативную коррекцию плана без использования специальных программных средств невозможно. В основе используемых программных средств лежит технология сетевогопланирования и управления, основные положения которой были разработаны в 70-х годах [29].
С помощью этой технологии можно спланировать любой проект в любой предметной области. Этот проект будет понятен не только разработчику, но и заказчику, так как проект будет нагляден, прост и удобен в использовании. С его помощью можно будет увидеть продолжительность каждой работы, оценить резервы времени по работам, испланировать время окончания реализации проекта.
Объектом исследования в курсовой работе является компания ООО «Торнадо Киров».
Предмет исследования - разработка проекта покупки здания для компании ООО «Торнадо Киров».
Цель курсовой работы - разработать план проекта покупки здания для компании ООО «Торнадо Киров» с помощью сетевых методов планирования».
Для достижения целибыли поставлены следующие задачи:
- Познакомиться с историей и деятельностью предприятия;
- Изучить методы сетевого планирования;
- Изучить участников проекта, и их роль в реализации проекта;
- Спланировать реализацию проекта;
- Оценить затраты на реализацию проекта.
При написании работы были использованы следующие методы: обзор литературы (в процессеисследования было изучено более 30 источников литературы, в том числе учебная литература по обозначенной теме, научные труды, нормативные акты, интернет-ресурсы), использование различных методов для разработки проекта (дерево целей, сетевой график, PERT, календарное планирование, оргструктура проекта, матрица ответственности, сетевая матрица, ресурсный план проекта, расчета сметы затрат по проекту, расчетэкономической эффективности проекта и др.), использование прикладных программ (Microsoft Office, Microsoft Excel, Microsoft Project).
В результате работы предложен проект покупки и ремонта здания, рассчитаны затраты на реализацию проекта.



1. Содержание предметной области


Объектом исследования является ООО «Торнадо Киров». Полное название Общество с ограниченной ответственностью «Торнадо Киров».Предприятие было основано в 1992г. Основной деятельностью фирмы являлась оптовая продажа цинковых белил и бытовой химии со склада. С лета 1997г. компания расширяет свои складские площади. Вводятся новые технологии хранения товара, распределение подскладов. Заключаются эксклюзивные договора с крупными поставщиками, такими как...
tracking img