Yfpdfybt

  • 06 апр. 2012 г.
  • 426 Слова
Выделяют пять этапов ситуационного анализа компании: 
1) оценка  текущей  стратегии
2) проведение SWOT-анализа. Сильные стороны компании служат в  качестве  фундамента  разрабатываемой стратегии;  слабые стороны  компании  указывают  на  необходимость  принятия  соответствующих мер по их исправлению. Внешние возможности и угрозы также необходимо принимать во внимание, поскольку грамотная  стратегия заключается  в  реализации  появившихся возможностей  и  защите  от  угрожающих  благополучию  компании факторов;
3) оценка  позиции  компании  по  уровню  издержек  производства относительноконкурентов (
4) оценка  конкурентного  статуса  компании  и  ее  конкурентоспособности. 
5) определение круга стратегических вопросов и проблем, встающих  перед  компанией.  Цель  данного  этапа –  добиться законченности процесса разработки стратегии.
Цель этого аналитического этапа состоит в разработке полного перечня вопросов, решение которых необходимо для создания стратегии. Этот перечень составляетсяна основе результатов анализа состояния компании, и также отрасли и конкурентов. Основной акцент делается на выводы о слабых и сильных сторонах компании и на те соображения, которые должны быть учтеныменеджерами при оценке действующей и разработке новой стратегии. Определить, на чем сосредоточить внимание, помогают ответы на вопросы:
• приемлема ли сегодняшняя стратегия фирмы для данной отрасли, еслиучесть влияние движущих сил;
• насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем;
• хорошую ли защиту против пяти конкурентных сил предлагает существующаястратегия (особенно против тех, влияние которых может усилиться);
• в каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответствующим образом защитить компанию от внешних угроз и внутреннихслабостей;
• может ли наступление одного или нескольких конкурентов повредить компании (где и как);
• имеет ли компания конкурентное преимущество или она должна работать, чтобы...
tracking img