Yhujkokiubyjhvgdfsasrdf

  • 17 дек. 2012 г.
  • 482 Слова
центра, то, к сожалению, как видно из предыдущего раздела, пациентов хватит на всех еще на долгие годы.
В представленной модели средняя длительность курса лечения одного пациента принята равной 3месяцам. При выходе на проектную мощность (60% от максимально возможной) Центр будет обсуживать около 420 человек в месяц. Из них 1/3 будут составлять вновь пришедшие. Тем самым за год количествопациентов, прошедших курс лечения в Центре составит (с учетом сезонного спада) около 1500 человек.
Кроме непосредственно больных Центр также будут посещать их родственники, в случае, если пациенты - это дети илиинвалиды.

2.4 Задачи и стратегия

Общие задачи:
 закрепиться на рынке дерматологических услуг региона;
 добиться признания методики Д. Пегано среди российских пациентов и дерматологов;
сотрудничать с учеными-медиками в части изучения причин возникновения и закрепления хронических кожных заболеваний;
 пропагандировать здоровый образ жизни как превентивную меру, предотвращающую начало многихболезней и, в частности, хронических кожных.
В проекте принята оценка проектной мощности через КПД, т.е. процент загрузки центра от максимума. Достижение проектной мощности (КПД = 60%) - это цель, которуюследует достичь и стабильно закрепиться на этом уровне. Повышение КПД до уровня 70-80% будет безусловным успехом, который весьма положительно отразится на финансовых показателях (см. табл. 2.1).Таблица 2.1 Зависимость финансового результата от КПД
КПД (%) 30 40 50 60 70 80 90
Чистая приведенная стоимость: NPV (USD) 97 44683 89269 127148 171297 209176 253762
Внутренняя норма доходности: IRR (%)15 112 224 334 474 613 792
Период окупаемости: PBP (мес.) 23 15 12 11 10 10 9

2.5 Маркетинговый план

План мероприятий.
На стадии, непосредственно предшествующей открытию Центра будет повторновыполнен мониторинг цен конкурентов, на основании которого будут откорректированы цены на услуги. В дальнейшем такой мониторинг будет проводиться ежемесячно. Также будет...
tracking img