Ypravlenie

  • 21 мая 2012 г.
  • 3888 Слова
Министерство образования Российской Федерации
Первый профессиональный университет
Московский городской юридический институт





Реферат


По дисциплине «Управление персоналом»
На тему: ”Функции управления персоналом”






Выполнил:





Проверил:










Москва 2006 г.


ПЛАН

1. Планирование потребности в кадрах.
(Основы планирования персонала.Области и виды планирования. Планирование кадрового потенциала. Границы и особенности планирования персонала. Кратко-, средне- и долгосрочное планирование. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование).


2. Служебный этикет


3. Служба управления персоналом на Вашем предприятии. Структура, задачи и функции службы управления персонала.1. Планирование потребности в кадрах.



Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала, во-вторых, мероприятий, которые должны проводиться для егосоздания, развития, сохранения, оплаты, а также для высвобождения.

Задачи, решаемые отделом кадров, выходят за рамки сегодняшнего дня и требуют соблюдения следующих положений:
* такой фактор производительности, как условия труда, должен быть безопасным для сотрудников;
* использование сотрудников должно осуществляться на контрактной основе в уверенности взавтрашнем дне;
* для сотрудников должны быть созданы оптимальные условия работы.
Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала нужно рассматривать во взаимосвязис планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.
В процессе планирования действуют принципы:
▪ оценки работы персонала - чем точнее сформулированы ожидаемые результаты, тем точнее можно оценить сотрудников;
▪ открытого соревнования - чем больше организация стремиться к успеху, тем активнее она будет поощрятьоткрытое соревнование между кандидатами на должности;
▪ непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала - в условиях выживания, конкуренции и обязательств перед обществом организация не может «нянчится» с теми, кто не заинтересован в повышении своего профессионального мастерства;
▪ преемственности кадров.
Необходимость планируемой,целенаправленной политики в области персонала обусловлена тем, что не в любое время можно найти сотрудников с необходимыми знаниями и навыками, а излишний персонал невозможно использовать с полной отдачей.
Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитиепредприятия, но и его экономический рост. Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы. Наилучшее применение рабочей силы достигается при выполнении следующих условий:
- мотивация производительности;
- развитие у сотрудников производственных навыков путем обучения и самообучения;
-обеспечение совестной работы при помощи оптимального структурирования групп совместно работающих сотрудников.
Основу планирования персонала составляют собранные и переработанные данные. В связи с трудностью получения этих данных на ряде предприятий могут возникнуть проблемы:
√ планирование персонала производится без уверенности. Планирование должно было бы...
tracking img