Адаптация новых работников в организации

Адаптация новых работников в организации

Выполнила: студентка

обучающаяся по специальности

менеджмент

Проверил:

2010

Содержание

Понятие, цели и элементы адаптации

Процесс адаптации сотрудников

Направления и аспекты адаптации

Роль адаптации в деятельности организации

Литература

Понятие, цели и элементы адаптации

Существует множество определений «адаптации».Рассмотрим некоторые из них:

Адаптация, по мнению Базарова Т.Ю.и Ереминой Б.Л. -- это процесс активного приспособления человека к новой среде. В контексте включения сотрудника в организацию это означает, что происходят интенсивное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды. Управление персоналом./Под ред.Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина.2 изд. - М.: ЮНИТИ, 2002.с. 232

Более краткое определение дает Бычкова А.В.: «Адаптация -- это постепенное взаимное приспособление работника и организации в новых для сотрудника профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда» Бычкова А.Ф. Управление персоналом - Пенза: Пензинский гос. университет, 2005.с. 27

Среди основных целей адаптации новыхработников в организации обычно выделяют следующие:

1. Уменьшение стартовых издержек.

Новый работник не всегда знает новую работу и требования организации. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти затраты и дает возможность новому работнику быстрее достигнуть установленных нормвыполнения работы.

2. Снижение стрессов, испытываемых новым работником.

Для подавляющего большинства людей свойствен страх перед новым, неизвестным. Стрессовое состояние нового работника, как правило, связано с боязнью провалов в работе и с недостаточной ориентацией в новой рабочей ситуации.

3. Сокращение текучести кадров.

Если работники не смогли своевременно освоиться в организации,это может привести к их увольнению.

4. Экономия времени менеджеров и коллег.

Новому работнику требуется определенная помощь со стороны руководства и коллег для решения различных, в том числе и простейших, бытовых проблем.

5. Развитие у нового работника состояния удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.

Процесс адаптации должен способствоватьформированию положительного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу, что является непременным условием высоких рабочих показателей.

Основными элементами адаптации являются:

* овладение системой профессиональных знаний и навыков;

* овладение профессиональной ролью (установки, ценности, поведение в соответствии с ожиданиями других);

* выполнениетребований трудовой и исполнительской дисциплины;

* самостоятельность при выполнении порученных должностных функций;

* удовлетворенность выполняемой работой и вознаграждением, получаемым за достигнутые результаты;

* стремление к совершенствованию в рамках выбранной профессии;

* информированность по вопросам, связанным с выполняемой работой;

* вхождение в коллектив, установление хороших взаимоотношенийс товарищами по работе;

* ощущение психологического комфорта и безопасности;

* взаимопонимание с руководством.

Процесс адаптации сотрудников

Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.

Условно процесс адаптации можноразделить на четыре этапа.

1. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации.

Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Однако следует помнить, что даже в этих случаях в организации...