Адаптация персонала

  • 15 мая 2013 г.
  • 5467 Слова
Содержание
Введение | 2 |
Глава 1.Теоритические основы управления адаптацией персонала | 4 |
1.1. Понятие и сущность адаптации, ее цели и этапы | 4 |
1.2.Виды адаптации сотрудников | 9 |
Глава 2.Система управления адаптацией персонала | 14 |
2.1.Понятие и сущность системы адаптации персонала | 14 |
2.2.Мехенизмы и процессуправления адаптацией в организации | 17 |
Заключение | 30 |
Список использованной литературы | 32 |

Введение

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостьюпринять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработатьсоответствующую линию поведения.
К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования исамоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решениетаких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, которые испытывает новый работник. Тревожность и неуверенность в данномслучае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.
Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
Объект исследования – персоналорганизации
Предметом курсовой работы является система адаптации персонала.
Цель исследования – изучение системы управления адаптацией персонала.
В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:
- определить сущность и цели адаптации;
- определить составляющие системы управления адаптации работника на предприятии;
- изучение особенностей управления адаптацией персоналом;
Методы исследования:анализ, синтез, сравнение, систематизация.
Практическая значимость работы заключается в том, что работа может быть использована работниками кадровых служб, а также руководителями организации для знакомства с научными основами организации адаптацией новых сотрудников с целью разработки эффективной системы адаптации в организации.


Глава 1.Теоритические основы управления адаптациейперсонала

1.1.Понятие адаптации, ее цели и этапы

Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров. Дело в том, что у кандидатов нередко возникает проблема необоснованных ожиданий, когда вновь принятый на работу сотрудник питает нереалистичные надежды, выстраивает нереалистичные планы,...
tracking img