Анализ внутрифирменного планирования в ООО «Гостиничный комплекс «Аван»

  • 13 нояб. 2013 г.
  • 13728 Слова
Содержание


Введение 3
1 Теоретические основы внутрифирменного планирования 7
1.1 Роль и значение планирования в управлении предприятием 7
1.2 Сущность и организация внутрифирменного планирования на предприятиях гостиничного бизнеса 16
1.3 Формирование системы внутрифирменного планирования и бюджетирования 23
1.4 Выводы по теоретическойчасти 30
2 Анализ внутрифирменного планирования в ООО «Гостиничный комплекс «Аван» 31
2.1 Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Гостиничный комплекс «Аван» 31
2.2 Анализ организации и осуществления плановой деятельности в ООО «Гостиничный комплекс «Аван» 44
2.3 Выводы по второй главе 53
3 Совершенствование внутрифирменного планированияна предприятии 55
3.1 Совершенствование текущего планирования в ООО «Аван» 55
3.2 Стратегическое планирование как основа для составления текущего планирования 63
3.3 Выводы по третьей главе 68
Заключение 70
Список использованной литературы 72










Введение


Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе впоследние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска( приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихсярациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает научная задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования.
Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планированияих деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности.
В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать. Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опытпланирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций. Предприятия гостиничного бизнеса в большей мере нуждаются в реформировании системы планирования. Это связано с тем, что планирование в них является, чуть ли не главнейшей составляющей их эффективного функционирования.Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов,соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем те организации, которые своюдеятельность не планирующие. Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек...
tracking img