Анализ деятельности туристической фирмы

  • 22 марта 2011 г.
  • 5113 Слова
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес стратегии организации 5

1.1 Понятие и значение бизнес стратегии организации. 5

1.2 Алгоритм разработки бизнес стратегии современного предприятия 7

Глава 2. Бизнес стратегия Туристического агентства «Атлантик» 21

2.1 Общая характеристика Туристического агентства «Атлантик». 21

2.2 Предпосылки к усовершенствованию бизнесстратегии Туристического агентства «Атлантик» 22

2.3 Рекомендации по разработке бизнес стратегии Туристического агентства «Атлантик» на 2010 год. 24

Заключение 27

Список литературы. 29

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможныхпотребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешниефакторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.
Стратегия – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит иззапланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимально степени учитывала события, происходящие запределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса. Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта.
Все вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена: «Как мы видим свою компанию, что мысобираемся делать и чего мы хотим достичь?» Процесс разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.
Целью данной работы является исследование и совершенствование процесса разработки стратегии туристического агентства «Атлантик». Для достижения данной целинеобходимо выполнение следующих задач:
• изучение теоретической основы разработки стратегии организации;
• анализ деятельности и окружения предприятия;
• предложить пути повышения эффективности разрабатываемой стратегии.
Объектом данной работы является туристическое агентство «Атлантик».
Предметом исследования является процесс разработки стратегии напредприятии «Туристическое агентство Атлантик» и совершенствование его стратегии.

Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес стратегии организации

1.1 Понятие и значение бизнес стратегии организации.

Бизнес стратегия организации (далее стратегия) – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнениямиссии.
Существует четыре основных типа конкурентных стратегий:
1. концентрированного роста – усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
2. интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
3. диверсификационного роста – стратегия центрированной...