Анализ коллективных методов управления

  • 18 янв. 2012 г.
  • 8371 Слова
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты применения коллективных методов управления
1.1 Коллективное управление: преимущества, недостатки, специфика
1.2 Методы и структура коллективного принятия решений
1.3 Качество групповых решений
Глава 2. Анализ коллективных методов управления ООО «Белнефтепродукт»
2.1 Краткая характеристика ООО «Белнефтепродукт»
2.2 Принятие коллективногорешения в условиях неопределенности: методика и структура
2.3. Оценка мнения экспертов ООО «Белнефтепродукт»

Введение
Менеджмент рассматривает методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов, используемых управленческим аппаратом организации в первую очередь для активизации инициативы и творчества всего персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворенияего потребностей.
Управление – сложный и динамический процесс, управляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленной цели. После того как установлены цели управления, необходимо найти наиболее эффективные пути и методы их достижения. Поэтому возникает потребность в применении арсенала средств, которые обеспечивают достижение целей управления, т.е. методов управления.
Особая рольметодов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели.
Методы менеджмента ориентированы, прежде всего, на высокую производительность и эффективность деятельности фирмы и ее персонала, на слаженную работуподразделений фирмы, на четкую организацию деятельности фирмы и управление ею на уровне мировых стандартов. Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений.
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. В настоящее времяпринятие решений является одной из основных функций управления.
Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Процесс принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятиерешения – одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения – особенно сложная функция. В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность. Не только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной практике разработаны различные методы принятиягрупповых решений, и дело науки – выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях. Более подробное рассмотрение управленческих аспектов процесса принятия группового решения будет способствовать повышению качества групповых решений и сплоченности коллективов, более эффективной деятельности групп.
При этом необходимо отметить, что задачипо принятию решений в условиях неопределенности являются наиболее сложными среди других управленческих задач. Хотя в последнее время получили широкое распространение математические методы прогнозирования, эвристическое прогнозирование не потеряло своего значения, ибо в некоторых областях бывает сложно, а иногда и невозможно построить математическую модель изучаемого явления.
Как правило,большинство реальных инженерных и управленческих задач содержит в том или ином виде неопределенность.
Целью данной работы является методов коллективного управления предприятием на примере ООО «Белнефтепродукт».
Объектом данной работы является процесс принятия коллективного (группового) решения. Предмет исследования составляет специфика и методы.
Данная цель достигается в ходе...
tracking img