Анализ конкурентоспособности продукции

  • 27 окт. 2013 г.
  • 3959 Слова
«Анализ конкурентоспособности продукции ОАО «ВЗТДиН» и рекомендации по ее повышению»






Фалеева И.В.

Научный руководитель:
к.э.н. доцент Кузьмина Т.С.

Рецензент:
Начальник Управления маркетинга
Богословская Т.А.







Волгоград 2002



















Оглавление.

Глава 3. Анализ конкурентоспособности продукции
ОАО«ВЗТДиН»……………………………………………………….…33
3.1. Краткая историческая справка………………………………..…...33
3.2. Анализ рынков сбыта……………………………………….………..35
3.3. Анализ реализации 2001 г. по товарным группам и регионам…...38
3.4. Стратегия повышения конкурентоспособности продукции
ОАО «ВЗТДиН»…………………………………………………………….46
Заключение………………………………………………………..……….50
Литература………………………………………………………………....53
Приложения
Глава 3. Анализ конкурентоспособности продукции ОАО «ВЗТДиН»
Выше прибылитолько честь.

3.1.Краткая историческая справка.
Завод тракторных деталей и нормалей начал свою историю в 1899 году, он располагался в районе современного планетария. Во время гражданской войны завод был разрушен. В мае 1932 года метизный завод восстановлен в новых корпусах, построенных у подножия Мамаева кургана. До конца 80-х годов ПО «ВЗТДиН» развивалось высокими темпами, мощности заводапозволяли полностью обеспечивать потребности в метизах крупных предприятий сельхозмашиностроения.
С 1991 года в условиях кризиса всей советской экономики на предприятии начался спад производства, а в 1994 году завод был на грани остановки. В 1985-2001 годах, после изменений в составе руководства предприятия, наблюдается существенное улучшение финансовых и производственных показателей завода, напредприятии формируется коммерческая служба, ориентированная на рыночную ситуацию, удовлетворение требований потребителей.
С 1999 года завод начал осваивать продукцию для автомобильной и машиностроительной промышленности. Это значительно расширило портфель заказчиков новыми предприятиями: «КАМАЗ», «УАЗ», «АВТОВАЗ» и др. Выход на рынок автомобильного крепежа и пружин был продиктован недостаточными объемамипроизводства предприятий сельхозмашиностроения и их низкой платежеспособностью.
В результате реализации программы стратегического развития предприятия 1998-2000 годов завод вышел из кризиса. Объем реализации продукции в сопоставимых ценах 2001 года составил:
1998 год – 105,1 млн. руб. в год
1999 год – 125,1 млн. руб. в год
2000 год – 212,1 млн. руб. в год
2001 год – 251,5 млн. руб. в годОбщая рентабельность предприятия снизилась в 2001 году на 10,46% по сравнению с 2000 годом. Основные причины снижения рентабельности предприятия: внереализационные и операционные расходы (на сумму 23,95 млн. руб. за 9 месяцев 2001 года), а также рост цен на основные и вспомогательные материалы (-6,14%), рост цен на топливно-энергетические ресурсы (-3,65%), расходы на социальные нужды (-1,23%), ростзаработной платы (-2,85%).
Доля запасов и затрат в 2001 году увеличилась на 64%. Рост запасов вызван превышением объемов производства над объемом реализации готовой продукции на сумму 61,5 млн. рублей за 2001 год. Одна из причин – несовершенство системы номенклатурного планирования производства продукции.
Среднемесячный темп роста объема продаж 2001 года равен среднемесячному темпу роста 2000года.Положение на рынке стабильное, однако, дальнейший рост продаж недостаточно высок.
У завода есть рынки сбыта и перспективы развития.
Рост требований потребителей к качеству продукции и уровню сервиса.
Есть проблемы во всех областях деятельности предприятия.
Увеличилась зависимость предприятия от заемных средств.
Низкая заработная плата рабочих и недостаточная мотивация персонала.
Эти идругие факторы показывают необходимость разработки и реализации стратегической программы развития ОАО «ВЗТДиН» за счет мобилизации внутренних резервов и привлечения инвестиций для модернизации и приобретения части оборудования.



3.2. Анализ рынков сбыта и конкурентов.
Конкуренция на рынке подобна войне.
Вы...
tracking img