Анализ конкурентоспособности продукции

  • 25 авг. 2011 г.
  • 6526 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Ведение………………………………………………………………………….3
1. Политика управления конкурентоспособностью………………………….5
1.1. Понятия и факторы конкурентоспособности………………………….....5
1.2. Система показателей конкурентоспособности………………………....10
1.3. Методы оценки конкурентоспособности……………………………….13
2. Анализ качества и конкурентоспособности продукции на предприятие "Лидер"…………………………………………………………………………162.1. Организационная характеристика предприятия "Лидер"………………16
2.2 Анализ качества продукции предприятия "Лидер"…………………….18
2.3 Анализ конкурнтоспособности продукции предприятия "Лидер"…….24
2.4 Оценка имеющихся резервов повышения конкурентоспособности продукции на предприятии……………………………………………………29
2.5 Предлагаемые мероприятия по улучшению качества и конкурентоспособности продукциипредприятия "Лидер"…………………37
Заключение……………………………………………………………………..40
Список использованной литературы………………………………………….42

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы определяется необходимостью совершенствования управления качеством и конкурентоспособностью продукции отечественных товаропроизводителей в условиях трансформационных изменений в конкурентной среде,обусловленных активным вхождением на рынок новых конкурентов, в том числе и зарубежных, а также ростом и качественным усложнением запросов потребителей.
Для предприятий эта проблема имеет особое значение в силу: а) высокой социальной значимости продукции; б) все более ужесточающейся конкуренции между самими производителями; высокой вероятности агрессивной маркетинговой политики со сторонызарубежных производителей.
С усилением конкуренции на рынке, и, как следствие, борьбы за потребителя, управление конкурентоспособностью продукции стало первостепенной задачей товаропроизводителя, решение которой усложняется низким уровнем эффективности деятельности предприятий и сравнительно низким платежеспособным спросом покупателей, что не стимулирует создание выгодных конкурентных позицийотечественной продукции, как на внутреннем рынке, так и на внешнем.
Особое значение в управлении качеством и конкурентоспособностью имеют предпочтения потребителей, их мотивы, ценности, стимулы и т.д., влияющие на процесс совершения покупки и выбор товара. Следовательно, необходимы соответствующие реальной ситуации методы оценки конкурентоспособности продукции.
Целью курсовой работыявляется разработка теоретических положений и методических рекомендаций, обоснованию критериев и показателей, дальнейшему развитию методов оценки качества и конкурентоспособности продукции, применяемых в процессе управления на изучаемом предприятии и предложения мероприятий направленных на повышение качества и конкурентоспособности продукции предприятия «Лидер», которое является объектом исследования вданной работе.
Достижение поставленной цели вызвало необходимость постановки и решения в работе следующих задач:
выявить основные практические и теоретические проблемы управления качеством и конкурентоспособностью продукции на предприятии;
разработка мероприятий направленных на повышение качества и конкурентоспособности продукции предприятия «Лидер».
Предмет исследованиякурсовой работы - методы оценки, применяемые в процессе управления качеством и конкурентоспособностью продукции. Объект исследования курсовой работы - предприятие «Лидер»
В процессе исследования использовались методы: анализа, синтеза, индукции, дедукции, моделирования, сравнения, маркетинговых исследований, экономико-статистический и др.
Научная и прикладная новизна работы состоит в разработкетеоретических и методических положений управления качеством и конкурентоспособностью продукции предприятий в части систематизации факторов, обоснования критериев, показателей и развития методов оценки, что позволяет учитывать особенности поведения потребителей.
Практическая значимость работы. Полученные теоретические и научно-методические...
tracking img