Анализ маркетинговой среды предприятия

  • 01 окт. 2011 г.
  • 6381 Слова
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ИОБРАЗОВАНИЯ
ФГОУ ВПО «КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра Маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Анализ маркетинговой среды предприятия»

Выполнила: студентка группы УП-22Винокурова К.С.

Проверил: ст. преподаватель
Зайченко Е.А.

Красноярск 2010 г.
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Содержание и необходимость проведения анализа маркетинговой среды предприятия…………………………………………………….4
1.1 Анализ макроокружения ………………………………………….4
1.2. Анализ микроокружения………………………………………….9
2.Анализ внешней среды СПК «Аленушка»…………………….…17
2.1. Общие сведения об организации………………………………..17
2.2. Анализ макроокружения СПК «Аленушка»…………………...19
2.3. Анализ микроокружения СПК «Аленушка»…………………...25
3. SWOT –анализ………………………………………………...……29
Заключение……………………………………………………………35
Библиографический список………………………………………….37

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, чтосовременная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер измененийв окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь ввиду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Цель курсовой работы: Проанализировать маркетинговую среду предприятия.

Задачи: 1. Проанализироватьмакроокружение предприятия
2. Проанализировать микроокружение предприятия
3. Создать пути повышения эффективности предприятия

1. Сущность и значение анализа внешней среды для организации.

1.1 Анализ макроокружения

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфическогохарактера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций. В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компонента(рис.1.1).

Рис. 1.1. Компоненты макроокружения организации
[pic]
1. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс,норм накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.
Руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях организацииобщие изменения состояния экономики. Состояние этой компоненты влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.
Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Это, в основном, обусловлено тем, что федеральное правительство часто пытается сгладить...
tracking img