СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Экономическая сущность прибыли и механизм ее формирования в современных условиях 7
1.1. Сущность и функции прибыли 7
1.2. Формирование финансовых результатов в современных условиях 12
1.3. Классификации доходов и расходов организации 14
1.4. Управление прибылью через повышение доходов и сокращение расходов организации 25
Глава 2. Анализпоказателей прибыли и рентабельности в оценке деятельности ООО «АРТ-КОЛОР» и управлении финансами 41
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 41
2.2. Цели и задачи анализа прибыли и источники информации для анализа 45
2.3 Анализ динамики и структуры прибыли по данным «Отчета о прибылях и убытках» 48
2.4. Факторный анализ прибыли 51
2.5. Анализ показателейрентабельности 55
Глава 3. Пути увеличения прибыли в ооо “АРТ-КОЛОР” 60
3.1. Недостаточный объем получаемой прибыли как причина ухудшения финансового состояния организации. Рычаги оптимизации прибыли 60
3.2. Расчет влияния качества товара и просроченной дебиторской задолженности на величину прибыли 68
Заключение 71
Литература 75
Введение
Прибыль, известнейшая с давних времен категория, получилановое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Тысячи крупных и малых предприятий предпринимают все возможные меры для эффективного управления деятельностью своей фирмы с целью получения прибыли. Прибыль, являясь главной движущей силой рыночной экономики, обеспечивает интересы государства, собственников иперсонала предприятия. Такое значение прибыли, безусловно, определяет необходимость постоянного совершенствования руководителями и финансовыми менеджерами методов эффективного управления формированием и распределением прибыли в процессе деятельности предприятий. Внедрение новых эффективных методов стало особенно важным после кризиса в августе 1998 года. Бедственное положение экономики на уровнегосударства и предприятий особенно обострилось после кризиса и поставило ряд предприятий в безвыходное положение — получение прибыли в условиях кризиса является достаточно сложной задачей. С другой стороны, именно кризис показал, что ведение экономики в условиях нереального соотношения между доходами и расходами, шаткой банковской системы неизбежно ведет к банкротству. В связи с этим, предприятия вынужденысокращать свои расходы, совершенствовать процесс своей деятельности, тщательнее прогнозировать свои финансовые результаты и, получив их, выбирать только те направления их использования, которые могут обеспечить наиболее весомые дивиденды.
Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспеченияэтого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов её анализа и планирования. Особое внимание менеджерами предприятия уделяется вопросам управления доходами и расходами, налоговыми платежами, ресурсами предприятия и рисками. Современные системы обеспечения управления процессом формирования прибыли позволяют оптимизировать воздействие вышеприведенныхфакторов на конечный результат.
Распределение прибыли является составной и неразрывной частью общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самой главной. Поэтому, наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено эффективное управление её распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределенияприбыли отчетного периода это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий её формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия. Специалисты уделяют особое внимание вопросам оптимизации пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую её части, а также управлению...
Введение 3
Глава 1. Экономическая сущность прибыли и механизм ее формирования в современных условиях 7
1.1. Сущность и функции прибыли 7
1.2. Формирование финансовых результатов в современных условиях 12
1.3. Классификации доходов и расходов организации 14
1.4. Управление прибылью через повышение доходов и сокращение расходов организации 25
Глава 2. Анализпоказателей прибыли и рентабельности в оценке деятельности ООО «АРТ-КОЛОР» и управлении финансами 41
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 41
2.2. Цели и задачи анализа прибыли и источники информации для анализа 45
2.3 Анализ динамики и структуры прибыли по данным «Отчета о прибылях и убытках» 48
2.4. Факторный анализ прибыли 51
2.5. Анализ показателейрентабельности 55
Глава 3. Пути увеличения прибыли в ооо “АРТ-КОЛОР” 60
3.1. Недостаточный объем получаемой прибыли как причина ухудшения финансового состояния организации. Рычаги оптимизации прибыли 60
3.2. Расчет влияния качества товара и просроченной дебиторской задолженности на величину прибыли 68
Заключение 71
Литература 75
Введение
Прибыль, известнейшая с давних времен категория, получилановое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Тысячи крупных и малых предприятий предпринимают все возможные меры для эффективного управления деятельностью своей фирмы с целью получения прибыли. Прибыль, являясь главной движущей силой рыночной экономики, обеспечивает интересы государства, собственников иперсонала предприятия. Такое значение прибыли, безусловно, определяет необходимость постоянного совершенствования руководителями и финансовыми менеджерами методов эффективного управления формированием и распределением прибыли в процессе деятельности предприятий. Внедрение новых эффективных методов стало особенно важным после кризиса в августе 1998 года. Бедственное положение экономики на уровнегосударства и предприятий особенно обострилось после кризиса и поставило ряд предприятий в безвыходное положение — получение прибыли в условиях кризиса является достаточно сложной задачей. С другой стороны, именно кризис показал, что ведение экономики в условиях нереального соотношения между доходами и расходами, шаткой банковской системы неизбежно ведет к банкротству. В связи с этим, предприятия вынужденысокращать свои расходы, совершенствовать процесс своей деятельности, тщательнее прогнозировать свои финансовые результаты и, получив их, выбирать только те направления их использования, которые могут обеспечить наиболее весомые дивиденды.
Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспеченияэтого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов её анализа и планирования. Особое внимание менеджерами предприятия уделяется вопросам управления доходами и расходами, налоговыми платежами, ресурсами предприятия и рисками. Современные системы обеспечения управления процессом формирования прибыли позволяют оптимизировать воздействие вышеприведенныхфакторов на конечный результат.
Распределение прибыли является составной и неразрывной частью общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самой главной. Поэтому, наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено эффективное управление её распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределенияприбыли отчетного периода это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий её формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия. Специалисты уделяют особое внимание вопросам оптимизации пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую её части, а также управлению...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат