Анализ предприятия

  • 31 мая 2013 г.
  • 12084 Слова
ФЕДЕРЕЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ











Курсовая работа
по дисциплине «Менеджмент» на тему:
«Управление проектами. Организационно-управленческий анализ деятельности ОАО «АНХК»


Выполнил: студент группы Э-07-2
Иванько Е.А.
Проверил: М. И. Кулеш





Иркутск 2010


Содержание

Глава 1.Проектное управление
1.1 Классификация базовых понятий управления проектами
1.2 Классификация типов проектов
1.3 Цель и стратегия проекта
1.4 Результат проекта
1.5 Управляемые параметры проекта
1.6 Окружение проектов
1.7 Проектный цикл
1.8 Структуризация проектов
1.9 Функции и подсистемы управления проектами
1.10 Методы управления проектами
1.11 Организационные структуры управления проектами
1.12Участники проектов
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ОПТИКА»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы стратегического планирования
2.2.1 Анализ миссии организации
2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей
2.2.3 Анализ внешней среды, управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
2.2.4 Анализстратегии
2.3 Анализ организации реализации стратегии
2.3.1 Анализ организационной структуры
2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов
2.3.3 Распределение обязанностей между отделами
2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия
2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии
2.6 Анализ руководства на предприятии
2.7 Анализ управления проектами на предприятии
Глава 3. УПРАВЛЕНИЕЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Принятие управленческого решения
3.2 Анализ эффективности системы управления и предложения по ее совершенствованию
Заключение
Список литературы


ВВЕДЕНИЕ

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляетсущественный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности.
Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработатьэффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российскойэкономики, требуют особого подхода к этой проблеме.
Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 1992. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечитьэффективное управление ими.
Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.
Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектомсводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и...
tracking img