Министерство образования и науки РФ
Федеральное агентство по образованию
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ ИМ.И.И.ПОЛЗУНОВА
Верхнепышминский филиал
Курсовая работа
на тему
Анализ стратегического управления на ЗАО «РТК»
Специальность 080501
г. Верхняя Пышма
31.05.2012 г.
Содержание:
Введение………………………………………………………………………….3
1. Стратегическое управление: структура исодержание…………………5
2. Стратегическое управление на ЗАО «РТК»……………………………..10
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………...10
2.2. Определение стратегии ЗАО «РТК»………………………….…...12
3. Разработка рекомендаций и предложений по стратегическому управлению ЗАО «РТК»………………………………………………………...20
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованнойлитературы…………………………………………...24
Введение
В последнее время все более популярными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью.
Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки впромышленно развитых странах.
В нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области.
Слово «стратегия» греческого происхождения иозначает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организациик окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждойорганизации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечитьвыработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Поэтому настоятельной становится проблема стратегического планирования и управления предприятием во всей их сложности и противоречивости, особенно, если речь идет об адаптации идей применительно к российским условиям.
По своей сути стратегический анализ является этапомпредплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база,позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив.
Объектом курсовой работы является ЗАО «РТК».
Предметом исследования стратегическое управление предприятием.
Целью работы является: совершенствование системы стратегического управления на предприятии.
1 Стратегическое управление: структура и содержание...
Федеральное агентство по образованию
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ ИМ.И.И.ПОЛЗУНОВА
Верхнепышминский филиал
Курсовая работа
на тему
Анализ стратегического управления на ЗАО «РТК»
Специальность 080501
г. Верхняя Пышма
31.05.2012 г.
Содержание:
Введение………………………………………………………………………….3
1. Стратегическое управление: структура исодержание…………………5
2. Стратегическое управление на ЗАО «РТК»……………………………..10
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………...10
2.2. Определение стратегии ЗАО «РТК»………………………….…...12
3. Разработка рекомендаций и предложений по стратегическому управлению ЗАО «РТК»………………………………………………………...20
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованнойлитературы…………………………………………...24
Введение
В последнее время все более популярными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью.
Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки впромышленно развитых странах.
В нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области.
Слово «стратегия» греческого происхождения иозначает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организациик окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждойорганизации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечитьвыработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Поэтому настоятельной становится проблема стратегического планирования и управления предприятием во всей их сложности и противоречивости, особенно, если речь идет об адаптации идей применительно к российским условиям.
По своей сути стратегический анализ является этапомпредплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база,позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив.
Объектом курсовой работы является ЗАО «РТК».
Предметом исследования стратегическое управление предприятием.
Целью работы является: совершенствование системы стратегического управления на предприятии.
1 Стратегическое управление: структура и содержание...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат