Анализ стратегического управления на ООО «ИТР»
Курсовая работа по дисциплине «Стратегический Менеджмент»
Содержание: Введение………………………………………………………………………….3 1. Стратегическое управление: структура и содержание……………………5 1.1. Процесс стратегического управления…………………………….5 1.2. Стратегическое управление как система………………………….8 1.3. 2.1. 2.2. Основные виды стратегий…………………………………………11 Общаяхарактеристика предприятия……………………………...14 Определение стратегии ООО «ИТР»…………...17 2. Стратегическое управление на ООО «ИТР»……………………………..11
3. Разработка рекомендаций и предложений по стратегическому управлению ООО «ИТР»……………………………………...19 Заключение……………………………………………………………………….21 Список использованной литературы…………………………………………...22 Приложение
2
Введение
Стратегические решения, принимаемые ворганизации, - это решения, определяющие долгосрочную перспективу ее развития. Стратегические решения принимаются в рамках стратегического управления, которое есть в любой организации. Элементы стратегического управления использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения оченьпонятных и жизненно необходимых целей. Со временем мотивы объединения людей в организации изменялись. Изменились стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые системы управления, т.е. стратегии организации. Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствиис динамично меняющимися условиями внешнего окружения.2 Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. 3 Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентнойсреде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы , связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же,хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится
2
осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. –5с.
3
Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. –СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999. – 7с.
3
предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.4 Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений науки и техники , развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий , изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд другихпричин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.5 Поэтому целью исследования является анализ стратегического управления на ООО «ИТР» Задача исследования состоит в определении целей, задач, миссии и стратегии предприятия, разработка стратегий. Объектом исследования является компьютерная фирма ООО «ИТР» предложении и рекомендаций по выбору и реализации
1.
Стратегическоеуправление: структура и содержание
Процесс стратегического управления Слово «стратегия заимствовано» из военной науки, произошло от греческого strategos «искусство полководца». Другими словами стратегия – это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых – находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемы управления...
Курсовая работа по дисциплине «Стратегический Менеджмент»
Содержание: Введение………………………………………………………………………….3 1. Стратегическое управление: структура и содержание……………………5 1.1. Процесс стратегического управления…………………………….5 1.2. Стратегическое управление как система………………………….8 1.3. 2.1. 2.2. Основные виды стратегий…………………………………………11 Общаяхарактеристика предприятия……………………………...14 Определение стратегии ООО «ИТР»…………...17 2. Стратегическое управление на ООО «ИТР»……………………………..11
3. Разработка рекомендаций и предложений по стратегическому управлению ООО «ИТР»……………………………………...19 Заключение……………………………………………………………………….21 Список использованной литературы…………………………………………...22 Приложение
2
Введение
Стратегические решения, принимаемые ворганизации, - это решения, определяющие долгосрочную перспективу ее развития. Стратегические решения принимаются в рамках стратегического управления, которое есть в любой организации. Элементы стратегического управления использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения оченьпонятных и жизненно необходимых целей. Со временем мотивы объединения людей в организации изменялись. Изменились стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые системы управления, т.е. стратегии организации. Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствиис динамично меняющимися условиями внешнего окружения.2 Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. 3 Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентнойсреде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы , связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же,хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится
2
осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. –5с.
3
Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. –СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999. – 7с.
3
предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.4 Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений науки и техники , развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий , изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд другихпричин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.5 Поэтому целью исследования является анализ стратегического управления на ООО «ИТР» Задача исследования состоит в определении целей, задач, миссии и стратегии предприятия, разработка стратегий. Объектом исследования является компьютерная фирма ООО «ИТР» предложении и рекомендаций по выбору и реализации
1.
Стратегическоеуправление: структура и содержание
Процесс стратегического управления Слово «стратегия заимствовано» из военной науки, произошло от греческого strategos «искусство полководца». Другими словами стратегия – это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых – находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемы управления...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат