Содержание
Введение ……………………………………………………………..…….……… 1
1 Общая характеристика стратегического управления…………………...……. 2
1.1Система стратегического управления ………………………….….….……..2
1.2 Функции и принципы стратегического управления ………………….……8
1.3 Этапы стратегического управления ………………………………………. 13
2 Сущность и функция стратегического планирования …………………….….25
2.1Структура стратегического планирования …………………………….….. 29
3 Стратегия организации …………………………………………………..…… 37
3.1 Типы стратегии. Эталонные стратегии ………………………………….. 37
4 Шаги определения стратегии фирмы ……………………………………….. 37
4.1 Выбор стратегии……………… …………………………………………..… 37
4.2 Выполнение стратегии …………………………………………………..… 37
Заключение ………………………………………………………………………. 44
Списокиспользуемых источников………………………………..…………….. 47
Глоссарий ………………………………………………………………………. 44
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность такой темы для курсовой работы как «Анализ процесса стратегического управления и выбор стратегии фирмы» несомненно, велика. Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим иосновополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегическоговыбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии являетсяодной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Цель моей работы:
Провести анализв столь актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление и рассмотреть варианты выбора стратегии фирмы.
Я поставил перед собой следующие задачи:
как понимать стратегическое управление,
каковы его сущность и содержание;
что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается;
Предметом стратегического управления являются:
• Проблемы, которые прямосвязанны с генеральными целями организации.
• Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
• Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должныне только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблем, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущейдеятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя,...
Введение ……………………………………………………………..…….……… 1
1 Общая характеристика стратегического управления…………………...……. 2
1.1Система стратегического управления ………………………….….….……..2
1.2 Функции и принципы стратегического управления ………………….……8
1.3 Этапы стратегического управления ………………………………………. 13
2 Сущность и функция стратегического планирования …………………….….25
2.1Структура стратегического планирования …………………………….….. 29
3 Стратегия организации …………………………………………………..…… 37
3.1 Типы стратегии. Эталонные стратегии ………………………………….. 37
4 Шаги определения стратегии фирмы ……………………………………….. 37
4.1 Выбор стратегии……………… …………………………………………..… 37
4.2 Выполнение стратегии …………………………………………………..… 37
Заключение ………………………………………………………………………. 44
Списокиспользуемых источников………………………………..…………….. 47
Глоссарий ………………………………………………………………………. 44
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность такой темы для курсовой работы как «Анализ процесса стратегического управления и выбор стратегии фирмы» несомненно, велика. Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим иосновополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегическоговыбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии являетсяодной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Цель моей работы:
Провести анализв столь актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление и рассмотреть варианты выбора стратегии фирмы.
Я поставил перед собой следующие задачи:
как понимать стратегическое управление,
каковы его сущность и содержание;
что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается;
Предметом стратегического управления являются:
• Проблемы, которые прямосвязанны с генеральными целями организации.
• Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
• Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должныне только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблем, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущейдеятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя,...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат