Анализ структуры управления организацией

  • 07 мая 2014 г.
  • 7096 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГОУ СПО Государственный колледж технологии и управления
«Колледжный комплекс» Московской области










КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: Менеджмент
Анализ структуры управления организацией



Студент 2-М-1
Руководитель Г.А. Солдатова








Московская область 2011

Содержание

Введение
Глава 1.Теоретические аспекты организации работы на предприятии
1.1 Организационная структура и принципы её построения
1.2 Виды организационных структур
Глава 2. Анализ структуры управления организацией ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
2.1 Характеристика ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
2.2 Анализ организационной структуры управления ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структурыуправления ОАО «Мобильные ТелеСистемы»


Введение

Иметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль это мечта каждого человека, желающего финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Однако не многие решаются занять нишу предпринимателей, в силу того, что большинство людей боится не только «старта» в море большого и малого бизнеса, который начинается с определенияорганизационно-правовой формы деятельности, но и выбора структуры управления.
Если обратиться к статистике, то можно наглядно увидеть, что в начале становления новых рыночных отношений в России, практические каждое второе частное предприятие и кооператив прекращали свою деятельность по причине неправильно выбранной стратегии управления. Тогда, в 80-90-х годах ХХ века, мало кто знал о науке управления – «менеджменте»,и уж тем более, о принципах и подходах к построению и выбору структуры управления организацией.
Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации какединого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов.
Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования. Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен.
Суть организации как специфической функцииуправления состоит в том, чтобы создать сеть организационных отношений, обеспечивающих целостность управляемой системы, эффективное взаимодействие ее компонентов, целесообразные отношения координации субординации между ними.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры сключевыми понятиями управления – его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Функция организации предполагает формирование управляющей системы, способной целенаправленно воздействовать на управляемую систему для использования наиболее эффективных методов и средств в целях достиженияпоставленных задач.
Объектом исследования определена организация ОАО «Мобильные ТелеСистемы».
Предметом данного исследования является структура управления анализируемой организацией.
Цель – проанализировать структуру управления организацией, оценить её положительные и отрицательные стороны.
Задачи:
1) описать и проанализировать основные структуры управления организацией;
2) проанализировать структурууправления исследуемого предприятия;
3) выявить положительные и отрицательные стороны применяемой на предприятии структуры управления;
4) дать рекомендации по совершенствованию организационной структуры исследуемого предприятия.
Гипотеза: Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, т.е. является хребтом...
tracking img