Анализ трудовых ресурсов

  • 04 апр. 2012 г.
  • 7344 Слова
Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Характеристика ООО «ОмскСибресурс» ………………………………………5
1.1. История зарождения и развития, основные направления деятельности ООО «ОмскСибресурс»……………………………………………………………….…...5
1.2.Структура управления в ООО «ОмскСибресурс»………………………….….8
1.3. Финансово-экономическая характеристика ООО «ОмскСибресурс»…….....9
2.Система управленияперсоналом ООО «ОмскСибресурс»………...…….…....10
2. 1. Анализ кадрового потенциала ООО «ОмскСибресурс»………………........10
2.2. Особенности реализации кадровой политики в ООО «ОмскСибресурс»...15
3.Совершенствование кадровой структуры в ООО «ОмскСибресурс»…….…..19
3.1.Рекомендации по совершенствованию кадровой структуры в ООО «ОмскСибресурс»……………………………………………………………….….19
3.2.Оценка эффективности проекта посовершенствованию кадровой структуры в ООО «ОмскСибресурс»……………………………………….…….29
Выводы и рекомендации…………………………………………………………...33
Список использованной литературы ……………………………………………35

Приложения………………………………………………………………………...37
































Введение


Преддипломную практику проходил в ООО «ОмскСибресурс».
Кадровая структура организации, фирмынеразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом. Кадровая структура определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится кней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека.
В условиях кризиса кадровая структура вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программсоциального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.
Проблема формирования эффективной кадровой структуры освещена в трудах таких отечественных и зарубежных авторов как Иванцевич Дж. и Лобанов А.А., Мескон М.Х., Кибанов А.Я., Бавыкин В., Самыгин С.И. и Столяренко Л.Д. , Шкатулла В.И. и др.
Объект исследования: ООО «ОмскСибресурс».Предмет исследования: организация управления кадрами в ООО «Лантан».
Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления кадровой структуры в ООО «ОмскСибресурс».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть сущность, виды и уровни кадровой структуры;
– рассмотреть место кадровой структуры вполитике организации;
– проанализировать кадровый потенциал ООО «ОмскСибресурс»;
– разработать предложения по улучшению кадровой структуры ООО «ОмскСибресурс» и выявить направления ее реализации.
В качестве инструментария применялись методы анализа информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.




1. ХарактеристикаООО «ОмскСибресурс»

1.1.История зарождения и развития, основные направления деятельности

Официальное полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «ОмскСибресурс». Официальное сокращенное наименование предприятия ООО «ОмскСибресурс». ООО «ОмскСибресурс» зарегистрировано в регистрационной палате Омской области 26 июня 2003 года. Предприятие являетсяхозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.
Местонахождение предприятия: г. Омск, ул. Ватутина 28 а.
Для выполнения уставных целей предприятие имеет право:
• создавать дочернее предприятие;
• создавать...
tracking img