Анализ эффективности бизнес плана

  • 21 мая 2013 г.
  • 7173 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации
Липецкий Государственный Технический Университет

Экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учета и финансов

КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: Комплексный экономический анализ
На тему: «Анализ эффективности бизнес-плана. На примере бизнес плана ООО «Ресурс – СП»
Специальность 06.05.00
Дневное отделение

Руководитель курсовойработы Моисеева И.И.
старший преподаватель

Выполнила студентка 4 курса Пшеничникова Е.Д.

Липецк 2004
Содержание
Введение ……………………………………………………………..3
1. Методика составления бизнес-плана…………………………….4
2. Анализ бизнес-плана ООО «Ресурс – СП»……………………..30
2.1. Экономическая характеристика предприятия……………….. 30
2.2. Анализпроизводственного плана……………………………...31
2.3. Анализ организационного плана………………………………34
2.4. Анализ плана маркетинга………………………………………35
2.5. Анализ финансового плана…………………………………….36
3. Проблемы возникающие при реализации и анализе бизнес- плана………………………………………………………………….38
Заключение…………………………………………………………..46
Приложения
Введение
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частногопредпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.
«Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственныхперспективах и возможностях.»(9)
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактикипроизводственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

1. Методика составления бизнес-плана
Резюме
Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.
Сюда включается следующая информация:
* цель и задачи бизнес-плана
* описание предприятия, его специализация* сведения о квалификации управленческого персонала
* преимущества продукции предприятия на рынке
* текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы
* возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия
* описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству
* источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашениякредитов
* риски предприятия, их уровень
* экономическое обоснование и эффективность проекта.
Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.
Характеристика предприятия и продукции
Здесь указываются следующие сведения:
* полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номеррегистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
* организационно-правовая форма предприятия
* размер уставного капитала
* учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
* характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
* основной вид деятельности...
tracking img