Анализ эффективности управления компанией

Содержание

|Введение |3 |
|1. |Теоретическая часть. Эффективность управления. |5 |
|1.1. |Эффективность управления: сущность, подходы к выявлению и оценке.|5 |
|1.2. |Критерии и показатели экономической эффективности управления. |10 |
|1.3. |Факторы повышения эффективности управления. |18 |
|Заключение|21 |
|2. |Практическая часть. |23 |
|2.1. |Общая характеристика предприятия. |23 |
|2.2. |Внешняя и внутренняясреда организации. |29 |
|2.3. |Миссия и цели предприятия. |40 |
|2.4. |Организационная структура. |43 |
|Списоклитературы |48 |

Введение

Анализ эффективности управления компанией - задача, с которой консультанты сталкиваются в самых различных ситуациях. До недавнего времени на практике чаще всего этот вопрос возникал в связи с кризисным положением компаний. Стандартный анализфинансовых коэффициентов может выявить существенные отклонения от нормы, но для того, чтобы разобраться, связано ли ухудшение показателей с воздействием внешних неблагоприятных факторов или является следствием неэффективного управления, нужны дополнительные исследования (т.н. "управленческий аудит"). Другой распространенный случай - принятие решений о прямых инвестициях. Большинство профессиональных инвесторов (ив первую очередь венчурные инвестиционные фонды) прежде чем профинансировать какой-либо проект, проводят т.н. проверку "должной добросовестности" (due diligence) компании-реципиента, а поместив средства в предприятие, тщательно следят за эффективностью их использования.

Актуальность темы состоит в том, что в последнее время все чаще анализ эффективности систем управления оказываетсявостребованным в связи с созданием или реорганизацией холдинговых структур. В случае, когда речь идет об унификации систем управления в компаниях, входящих в холдинг, крайне важно определить какую модель управления принять в качестве базовой. Очевидное решение состоит в том, чтобы проанализировать эффективность систем управления в каждой из компаний и взять за основу наиболее эффективную, "подгоняя" под нееостальные. Еще более остро эта задача стоит в случае выстраивания централизованной системы управления и при операциях слияния/поглощения. Принимая решение о слиянии или поглощении, необходимо помнить, что возможные различия в системах управления объединяемых компаний, могут существенно повлиять на стоимость сделки за счет издержек, связанных с проведением организационной перестройки.

Системнаяэффективность зависит от того, насколько рационально организовано управление, т.е. от состава и количества звеньев, их подчиненности, распределения функций. Иными словами, эффективность системы управления определяется качеством организационной структуры, процессов управления, а от качеств конкретных управленцев не зависит.

В контрольной работе будут рассмотрены...