анализ и оптимизация проекта

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Уральский федеральный университет
имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»




Тема: Анализ и оптимизация проекта
(реферативная работа)



Исполнители: студенты 1 курсаВШЭМ
группы ЭМ-142705
Онипко Наталия
Чебыкина Надежда




Екатеринбург, 2015
Содержание:
1. Введение……………………………………………………………………. 2 стр.
2. Основная часть……………………………………………………………... 3 стр.
2.1. Анализ длительности задач…………………………………………… 3 стр.
2.2. Выравнивание загрузки ресурсов…………………………………….. 5 стр.
2.3. Анализ и оптимизация стоимости проекта………………………….. 8 стр.
3.Заключение……………………………………………………………….....10 стр.



















Введение
Ни для кого не секрет, что анализ и оптимизация проекта, являются одними из важнейших задач. При планировании содержание проекта формулируется и подробно, так как на этом важно акцентировать свое внимание. Производится анализ потребностей, пожеланий и ожиданий участников проекта, которые далее преобразуются в требования. Допущения и ограничения анализируют дляполноты, и при необходимости производится добавление дополнительных условий. Анализ может подготовить и провести команда проекта, а так же другие участники проекта, владеющие информацией из предварительного описания содержания проекта.
После того, как составлен предварительный план проекта, возникает следующий этап работы над ним - анализ плана. В ходе анализа необходимо оценить, насколько реальныустановленные сроки и может ли быть проект выполнен в указанный срок. Если при работе над проектом было введено любое изменение длительностей задач или выравнивание ресурсов, то следует использовать параметрический метод. С помощью этого метода можно получить более точные оценки (все необходимые средства для его использования заложены в программу MicrosoftProject).
















Анализдлительности задач
Чтобы разработать устав проекта, необходимо произвести экспертную оценку (данная оценка применяется ко всем техническим и организационным деталям).
Экспертиза осуществляется любым лицом или группой лиц, имеющими специальные знания или подготовку; источники в таких случаях могут быть разными:
другие отделы данной организации;
консультанты;
участники проекта, в том числезаказчики или спонсоры;
профессионально-технические ассоциации;
отраслевые группы.
Не всегда возможно правильно и достоверно оценить длительность операций из-за влияющих на нее факторов (например, квалификация или производительность ресурсов). Лучше использовать экспертную оценку, которая основана на исторической информации. Команда проекта может анализировать информацию по оценке длительности илирекомендуемой максимальной длительности операций из аналогичных предыдущих проектов. Если такой информации нет, то оценка длительности получается более необоснованной и рискованной.
Оценка по аналогам
Оценка длительности по аналогам - это использование фактической длительности аналогичной предыдущей плановой операции в качестве основы для оценки длительности будущей плановой операции. Данный методиспользуется при оценке длительности проекта в условиях недостатка доскональной информации о проекте, например, на начальных этапах проекта. Оценка по аналогам использует историческую информацию и экспертную оценку.
Оценка длительности по аналогии является надежной в тех случаях, когда предыдущие операции похожи, по сути, по форме, и у членов команды проекта, подготавливающих оценки, есть опыт вданной сфере.
Параметрическая оценка
Оценочную величину длительности операций можно рассчитать путем перемножения количества работы и производительности труда. Для определения длительности операций по рабочим периодам общее количество ресурсов умножается на количество рабочего времени или производительность за рабочий период и...