Английский

  • 14 дек. 2014 г.
  • 10639 Слова
When to outsource
by Amy Reinink

Michele Hanson-0'Reggio, founder of the small-business outsourcing and consulting fmn Biz Success Partner, says that small-business owners tend to assun1e they can and should handle all business functions in-house rather than pay to outsource those fimctions . But, she says, it can save even the smallest businesses time and money. In fact, Hanson-O'Reggiorecommends entrepreneurs outsource non-essential functions almost immediately upon launching a business to let them focus on the functions they specialize in. "The expected return is greater than the investment," she says. She also says it's important to consider the fmancial gains associated with spending time netting new clients rather than doing the bookkeeping or replying to emails.
The frrstlayer of cost savings in outsourcing con1es from payroll taxes, insurance and benefits paid to full-time employees. Mark Loschiavo, Executive Director of Drexel University's Baiada Center for Entrepreneurship, says entrepreneurs should expect to pay roughly 30 per cent of an employee's salary in addition to the salary itself for these overhead costs, but that lunch breaks, doctor appointments andother gaps in working hours bring the actual cost of a full-time employee to nearly double their base salary.
Increasingly, owners of small businesses m a wide variety of fields are outsourcing executive-level positions such as Chief Financial Officer and Chief Marketing Officer, seeking overall strategy solutions rather than single functions such as bookkeeping or graphic design. EntrepreneurDavid Walsh, author of Source Control, an e-book on outsourcing for small businesses, says entrepreneurs are learning that "outsmrrcing your CEO might mean a light monthly retainer with a retired CEO in the Midwest, or that outsourcing your legal might mean a bi­ weekly teleconference with an attorney you couldn't possibly afford to hire full- time."
From the Guardian







Эми ReininkМикеле Hanson-0'Reggio, основатель малого бизнеса аутсорсинг и консалтинг фмн Biz успеха партнеру, говорит, что владельцы малых предприятий, как правило, assun1e они могут и должны решать все бизнес-функции в доме, а не платить на аутсорсинг те fimctions . Но, говорит она, это может спасти даже самый маленький бизнес время и деньги. В самом деле, Hanson-O'Reggio рекомендует предпринимателям,аутсорсинг неосновных функций практически сразу после запуска бизнес, чтобы позволить им сосредоточиться на функциях, которые они специализируются. "Ожидаемая доходность больше, чем инвестиции", - говорит она. Она также говорит, что это важно учитывать в финансовой выгоды, связанные с расходами времени на плетение новых клиентов, а не ведения бухгалтерского учета или ответе на электронные письма.
Вfrrst слой экономия затрат на аутсорсинг con1es от налогов на заработную плату, страхование и выплаты штатным сотрудникам. Марк Loschiavo, исполнительный директор Drexel University Baiada Центр предпринимательства, говорит, что предприниматели должны ожидать, чтобы заплатить около 30% от заработной платы в дополнение к зарплате для себя эти накладные расходы, но, что перерыва на обед, прием к врачуи другие пробелы в рабочее время привести фактические расходы на штатного сотрудника, почти вдвое увеличить их базового оклада.
Все чаще, владельцы малого бизнеса м. широкий выбор поля аутсорсинга на руководящие должности, такие как главный финансовый директор и директор по маркетингу, стремясь к общей стратегии решения, а не отдельные функции, такие как Бухгалтерский учет или графический дизайн.Предприниматель Дэвид Уолш, Автор исходного контроль, электронные книги по аутсорсингу для малого бизнеса, говорит, что предприниматели начинают понимать, что "outsmrrcing ваш директор может означать свет ежемесячный гонорар с бывшим CEO в Среднем Западе, или, что аутсорсинг юридических может означать bi еженедельный телемост с адвокатом Вы не смогли позволить себе нанять на полный рабочий...